媒体融合发展中的实践与创新

 

媒体融合发展中的实践与创新

——X县媒体改革的探索与实践

 

2018年6月8日，X县融媒体中心正式成立，从机构、平台、机制、管理等方面进行全方位融合，大力推动内容供给侧结构性改革，积极探索“媒体+”的模式创新，助推乡村振兴，并高度参与到社会服务和社会治理之中。

一、基本情况

2017年，X县率先拉开X省县级媒体融合改革序幕，整合原县委通讯组（外宣办）、广播电视台、广电办、电子政务办四家单位职能，成立X县融媒体中心。中心核定事业编制40个。现有在岗人员50名，其中在编人员30名，临聘人员20名，平均年龄34岁，本科学历23个，研究生学历2个。中心设主任1名、总编辑1名、副主任3名，内设办公室、总编室、新闻部、视频部、音频部、图文部、发布部、传媒公司“两室五部一公司”。X县融创传媒有限公司于2019年7月成立，平均每年创收30万。

二、做法和亮点

X县媒体改革开启了西北地区与广电系统合作的县级融媒体中心建设先河，改革经验为X市乃至全省县级媒体改革提供了可复制的模式。

（一）主要做法

1.技术支撑平台搭建，重构县域媒体宣传格局。

2018年7月6日，“中央厨房”和“党政集中宣传平台”在X县正式上线运行。X县融媒体中心以“中央厨房”为纽带，优化内部组织架构，打破各自为阵的媒体旧局，重造采编流程，实现新闻报道“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播”的新格局。“党政集中宣传平台”借助广电网络、多终端覆盖以及用户规模等优势，整合了县域内新闻、党建、服务、政务、农业、旅游等信息资源，构建了多点采集、统一加工、统一审核、统一分发、多端发布的综合性服务宣传平台，平台信息实现了县域“三屏一声”全覆盖。

以“爱X县”客户端为主阵地，中心先后入驻央视新闻+、新华社现场云、抖音、快手、腾讯微信公众号、头条号等12家主流媒体，自主运营X县新闻综合频道、FM104.5广播频道等平台，100余家县域单位入驻“爱X县”客户端融媒号，“学习强国”X县融媒号于第一批全国上线县级融媒号上线，纳入新时代文明实践中心及网信工作中心职能，不论横向、还是纵向的传播体系构建，X县媒体基本实现用户可以通过县域媒体传播平台矩阵新闻与信息的互联互通。

2.深耕本土内容生产，全面重建内容构架。

X县媒体发挥本土化与接近性优势，注重当地群众生产生活中的鲜活新闻，重视时政新闻及政策的落地解读，实现所有新闻产品的“本土化着陆”。针对当地本土资源及群众建议，X县融媒体中心精心策划，开设《诗词鄜州》《声动鄜州》《洛河之声》《幸福X县美丽乡村行》《小乔说X县》《了不起的鄜娃》等栏目，在宣传当地乡村振兴、产业发展、美食文化、文旅融合等工作同时，渗透上级媒体新闻内容及政策等，引导群众在潜移默化中接受。深挖群众身边的“琐碎”，是中心巩固受众的基础，《老张的脱贫账本》《村里来了“第一书记”》《门前的路通了》等新闻产品深受当地群众喜爱。平均每年推送原创性本土内容3000条以上。

X县融媒体中心以“爱X县”客户端为主要载体，融入服务类内容，为群众提供了包含政务信息、医保、农产品销售、物流查询、行业活动等50余项便民服务，这种模式成为了当地政府和老百姓了解中省市及本地信息、服务的一个重要窗口。

中心主要以电视访谈、现场采访为主要形式，并结合当地客户端“百姓问政”窗口，同步构建监督问政内容体系。推送的《关注》《政法零距离》栏目，《我为群众办实事》《曝光台》阶段性等专栏，内容涉及当地方方面面，积极回应群众关注事态，倒逼部门转作风提效能，充分发挥新闻舆论和媒体监督作用。

3.创新管理机制，提升融媒体中心治理效能。

X县融媒体中心坚持破立并举，强化规范运作，先后出台《X县融媒体中心纪律制度》《部室管理制度》《三审三校制度》《设备管理制度》《采编流程制度》《X县融媒体中心组织架构工作制度》等管理制度，建立人岗相符、职能赋能、研判处置等全媒体治理方式，进一步理顺管理和服务体制。同时，打破过去“大锅饭”模式，实行新的管理机制，出台《X县融媒体中心工作人员绩效量化考核办法》，推行“基础工资+绩效工资+激励奖励”的分配模式。在定岗定员定责的基础上，以岗定薪，奖优罚劣，缩小不同身份员工收入差距，倾斜一线业务人员。