集团战略规划内部资源能力分析报告集团作为重组时间较短的@@大型省属国有企业，具有资源、组织、人力等多方面优势，但也面临融合、发展等多项问题，需要进一步梳理自身发展基础与资源禀赋，判断发展机遇和挑战，做好战略应对。一、发展基础（一）重组初具现代水企基础1．资产规模快速扩大，涉水产业全面覆盖2020年，@@在重组@@和@@的基础上，按照省委、省政府改革部署正式成立，省水工局、省水利设计院两户企业及省水利厅20户事改企单位已全部划转集团。“1+1+2+N”重组工作完成后，集团总资产规模、净资产规模位于全国水企前列。集团目前所属全资、控股公司100户，其中，二级公司51户、三级公司63户；所属分公司71户，其中，二级分公司2户、三级分公司69户；集团的二级参股公司17户。业务经营范围包括水源工程、引调水工程、供水工程、污水处理、中水回用、节水工程、水电工程、流域治理、生态环保、文化旅游等相关项目开
