在石油销售公司五届三次职代会结束时的讲话

 

 

 

以新气象新作为谱写奋进高质量发展新篇章 ——在公司五届三次职代会结束时的讲话

 

 

各位代表、同志们：

经过大家的共同努力，公司五届三次职代会圆满完成了各项议程，  即将胜利闭幕。一天半的时间，  大会听 取并审议了主题报告、生产经营工作报告、选人用人报告、财务 预决算报告和提案答复报告，  审议了有关制度， 来自公司各层级 的代表进行了交流发言，  对 2023 年先进集体和先进个人进行了 表彰，各单位签订了 2023 年业绩合同。会议内容丰富，紧凑高 效，与会代表履职尽责，  畅所欲言，成果丰硕。

这次会议是以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的 二十大精神为引领，全面落实集团公司、销售公司工作会议部署， 认真贯彻新发展理念和构建新发展格局要求， 以高质量发展为主 题的一次工作会议，也是一次统一思想、坚定信心，明确目标、 鼓舞士气的大会。下面就全面贯彻落实好会议精神，讲几点意见。

一、坚定信心，谱写奋进高质量发展新答卷

 

 

 

“自信人生二百年，  会当水击三千里。”毛泽东同志在《为 人民服务》中说：“我们的同志在困难的时候，要看到成绩，  要 看到光明，要提高我们的勇气。”良好的精神状态是干事创业的 前提， 贯彻落实好会议精神，  我们要从过去取得的成就和深刻变 革中汲取继续前进的动力，增强奋进高质量发展的底气、勇气、 锐气和豪气。

（一）“三大工程”的系统推进和 2 个亿的减亏成果，让我 们充满奋进高质量的底气

去年以来，公司广大干部员工锚定高质量发展目标， 着力在 “强、变、拓、压、创、促、保”七个字上下功夫，  全力以赴增 效益、保份额、降成本、防风险、促改革，全面实施人才强企、 管理提升和扭亏脱困“三大工程”，有效保障了公司转型升级和 改革发展 ，在营亏损站同比减少 77 座，亏损面同比下降 6 个百分点， 公司整体同比减亏2 亿元，成功实现了三年扭亏的第一年 目标，极大地增强了我们的信心。

莫道今年春来早，今年花胜去年红。当前，  我们已经具备了 扭亏的各方面条件和管理基础。今年，随着总部结算政策的调整， 在各项利好政策的加持下，我们距离“扭亏脱困”的目标更加接 近，甚至有望实现提前扭亏为盈。  我们要乘势而上、顺势而为， 一定能走出一条XX销售特色的扭亏脱困之路。

（二）上级公司的关心支持和干部员工的拼搏奋斗，让我们 充满奋进高质量的勇气

 

 

 

集团公司党组十分关心和支持XX销售的发展，  党组书记、 董事长XX先后两次到公司调研指导。  2022 年，  集团公司总经理侯启军，  党组副书记XX，副总经理XX分别以视频方 式专题听取公司汇报，  肯定了我们的工作，  提出了期望和要求。 销售公司领导也多次现场调研指导， 共同研究加强市场营销、谋 划长远发展的思路和举措。上级领导的关心和鼓励，  为我们推动 高质量发展和干事创业指明了方向，极大地鼓舞了干部员工的斗 志。  在基层库站、在两级机关、在抗疫前沿，  每一名XX销售人 发扬斗争精神，  转变思路，精益营销，  化危为机，在逆境中顶压 前行、在开拓中把握机遇、在奉献中汇聚力量，  书写下新时代的 石油答卷。

雪消山水见精神，满眼东风送早春。广大员工攻坚克难、  昂 扬向上的精气神，是我们奋进高质量发展的最大动力。新年伊始， 元月份各项指标的开门红，让我们欣喜地看到了干部员工“有条 件要上，  没有条件创造条件也要上”的奋进力量。同时，  集团党 组、销售公司领导对我们的肯定与支持，  总部批零一体化运作等 政策实施，也给了我们更大的努力空间。跑道已经画好，  锣鼓已 经敲响，我们就要 “动如脱兔”般奋跃而上、飞速奔跑，  竞展风 流、尽显风采。

（三） 对发展机遇的科学判断和改革转型的前瞻布局，  让我 们充满奋进高质量的锐气