公司董事长在企业合并大会上的讲话

公司董事长在企业合并大会上的讲话

同志们：

大家好！6月16日，集团公司党委、集团公司召开XX公司吸纳合并XX公司宣布会，会议宣布，将XX公司的国有资产无偿划转至XX公司，党组织关系转移至XX公司党委，集团公司党委书记、董事长XX，总经理XX等领导在会上发表了讲话，对企业的未来发展寄予了新希望、提出了新要求。作为集团公司在基础设施领域、在咨询监理领域的两家重要骨干企业，这是非常重要的历史时刻，从这一刻起，我们的历史、现在和未来都被紧紧地联系在一起。

连日来，公司领导班子持续深入学习贯彻集团公司关于此次合并的有关指示精神，认真研究、加紧推进各项工作。今天的会议，我们宣布有关领导任职，同时就大家可能关心的一些问题进行深入沟通，就是要深化落实好集团公司的决策部署，进一步统一思想、凝聚共识，加快完成“从进入一家门到共谋一件事、从结成一条心到亲如一家人”的转变，共同维护企业生产经营各项指标稳中向好、各项工作稳步推进，携手开创XX公司和XX公司改革发展的新局面。

刚才，XX同志宣读了关于XX公司有关领导的任职通知，XX同志作了很好的表态发言。下面，我再讲几点意见：

第一，就是大家都非常关心的我们为什么要进行这次合并？合并的目的是什么？对这个问题我们要有全面深刻的领会，才能提高站位、进一步增强落实集团公司决策部署的自觉性和主动性。我认为，主要从以下两个方面来理解认识：

一方面，要从贯彻落实党的二十大精神、全国国有企党建工作会议精神、深化国有企业改革、做强做优做大国有资本的高度认识这次合并。深化国有企业改革是中央全面深化改革战略思想的重要组成部分，是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。近些年，从中央企业到地方国企，各种形式的重组一直不断，集团内部的整合也在持续进行。今年是检视国企改革三年行动效果开局之年，也是推进集团公司落实“压层级、减户数”工作的关键之年，在集团公司“十四五”发展规划、国企改革三年行动实施方案、2023年度工作报告中都明确指出，大力推进融合发展、加速内部资源整合仍将是今后一段时期集团公司重点工作。此次XX公司吸纳合并XX公司，是集团“十四五”规划中一系列重组动作之一。我们要提高政治站位，深刻理解这些改革调整是落实中央精神，着眼优化国有经济布局的重要举措。这次吸纳合并在集团调整重组中不是开始、也不是结束。

另一方面，要从主动应对国内建筑行业转型升级大背景大趋势的高度深刻认识这次合并。近年来，受国内外各方面因素影响，国家经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，使得国内建筑业逐步由大规模增量建设逐步转为存量提质改造和增量结构调整并重的发展趋势，市场增量减少、存量竞争加剧，与此同时，建筑行业产能过剩、同质化竞争更趋激烈、行业集中度持续提升、科技与资本驱动变革日益加剧，这些因素交织叠加，倒逼建筑企业必须转型升级。我们在市场竞争中也越来越深刻感受到，市场需求正逐渐向多样化与高端化发展，顾客要求提供全产业链一体化服务，未来行业转型必然要求建筑企业特别是大型企业成为专业领域全套解决方案提供商，这将对企业的产业链整合能力、商业模式创新能力带来更大挑战。XX公司和XX公司经过多年耕耘，不仅在各自领域都积累了丰富的业绩和经验，同时主营业务联系也日益紧密，再通过有效的资源整合，在当前资源环境约束日益严重、产业竞争更加激烈的新形势下，不仅能够促进企业结构优化升级、完善产业链，增强企业发展的活力和动力，更能够促进企业在一些关键技术和重要领域取得突破，进一步提高一体化服务水平和综合竞争能力。

集团公司有关会议在决策两家公司合并时认为：“XX公司已与XX公司建立信息互通共享机制，在市场营销工作中开始共同发力。因此，将XX公司吸纳合并到XX公司更有利于实现管理的有效性和连贯性”。所以，整合是集团公司基于XX公司和XX公司战略方向一致、主业协同性强、优势互补性高而作出的正确选择，更是我们共同加快发展、做强做大的内在需要。基于上述考虑，集团公司在深入沟通、深思熟虑的基础上，最终确定XX公司与XX公司进行合并。

第二，企业合并对XX公司、对XX公司有什么好处？对员工有什么好处？对这个问题理解认识到位，才能坚定我们发展的信心和决心。