【金刚钻系列】348期—在2023年“开门红”动员大会上的讲话、发言汇编（28篇4.3万字）-专栏-办公文库—老笔头原创资料库

全年看首季、全程看启程、全局看开局。会前，结合近年来“开门红”工作情况和当前业务发展实际，各成员行至少提出一条操作性、针对性强的有效措施（或案例），这在“开门红”工作中还是第一次。今天，省联社领导集体出席首季“开门红”动员大会，这在历史上也是第一次。主要目的：一是强调重视。习近平总书记指出：千难万难，只要重视就不难；大路小路，只有行动才有出路。首季“开门红”能不能扎实开展，能不能取得预期成效，领导重视是关键。好比一个雁群，好的“领头雁”不可或缺，只有头雁带对方向、迎风奋力，群雁才能振翅高飞、协力向前。领导重视就是领导率先，领导关心就是帮基层省心。各单位主要领导重点要在理念传导、组织领导、业务指导、绩效引导、进度督导等方面，为“开门红”工作的推进落实，打造一个优质的软环境。二是说明重要。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙之季，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位的关键之时，每位银行人都必须打起十二分精神，认真抓好“开门红”工作。“开门红”是刺刀见红的决斗，是弱肉强食的丛林，是没有硝烟的战场。这场仗打得好、打得赢、打得漂亮，才能把全年的工作主动权牢牢抓在手里。我们要切实抓住“开门红”的时间窗口，拿出赶早的心态、赶考的姿态、赶超的状态，听号出征、闻令而动、尽锐出战，以干部员工的“辛苦指数”换取业务发展的“增长指数”。三是突出重效。贯彻质量第一、效益优先的导向，突出早、突出快、突出实，把握“早谋”的主动、增强“善谋”的智慧、落实“谋定”的决策，把新年“第一战”，打成农商银行推进业务发展的“扬名之战”、提升行业竞争的“立威之战”、考验成本控制的“管理之战”、锻造能战队伍的“练兵之战”，形成争先进位之势、闯过结构调整之痛、巩固主责主业之地，使农商银行“开门红”成燎原之势、红遍万山。

刚才，xx、xx、xx、xx、xx、xx等6家农商银行作了典型发言，既有真情实感、更有真知灼见，既有真材实招、更有真抓实干。听后很有收获、很受启发。希望全省农商银行以先进为榜样、以榜样为力量，虚心学习、奋勇争先、再上台阶。等下，省联社业务拓展、信贷、银行卡和网金等部门还将对“开门红”方案进行详细解读、对“开门红”工作作出具体部署，请大家认真学习领会、抓好贯彻落实。下面，我先强调三点意见。

一、从“开门红”得与忧中革新发展理念

“开门红”是银行业“兵家必争”之地。在不到100天的时间里，各家银行开足马力、各显神通，集中一切资源、调动所有力量，全面投入到“开门红”战场上。被动防守没有出路，主动进攻才是唯一选择。

从2017年开始，全省农商银行主动应战，把“开门红”作为发展的“重头戏”，抢抓市场先机，积极主动作为，年度目标任务的完成奠定了坚实基础。特别在今年一季度，面对行业竞争、面对问题困难，全省农商银行以“作示范、勇争先”的使命担当，以自古华山一条道、狭路相逢勇者胜的无畏气势，主动谋战、全面应战，牢牢把握了工作主动权。奋斗者必然有春华秋实。一季度，全省新增存款985亿元，新增市场份额达43%，均创历史最高水平，完成全年任务（856亿元）的115%；新增贷款449亿元，同比多增42亿元，完成全年任务（820亿元）的55％；新增贷款客户32万户，同比多增22万户，新增互联网金融客户102万户。通过“开门红”，全省农商银行扛稳了做强“金融赣军”的大旗、践行了“金融赣军”长子的担当，展现了新时代农商银行人朝气昂扬的精神面貌，也为今年目标任务完成打下坚实的基础。在此，我代表省联社党委，向战斗在“开门红”一线的同志们，表示感谢、致以敬意，大家辛苦了！

只有不惧挑战，才能取得胜利；只有不畏艰险，才能继续前进。目标的实现，是大家共同努力的结果，实现的背后，是所有人“人一我十”的奋斗，值得我们认真总结、接续落实：

一是面对目标任务，大家有决战决胜的雄心。如：xx辖区党组提早谋划“开门红”，开展思辨大讨论，以思想自觉引领行动自觉，以行动自觉促进比学赶超。xx辖区党组紧盯发展目标，念好“早、稳、变、优、严”五字诀，全辖存款增量份额达39%，创历史新高。xx农商银行全面出击增存款，存款余额在当地率先突破300亿元，在高市场份额下保持了高增长。xx农商银行打好稳存量的“阵地战”、挖转他行的“游击战”、拓增量的“运动战”，存款新增市场份额达62%。xx农商银行坚持零售和对公齐头并进，今年存款增量是前三年增量之和的1.2倍。xx农商银行抓实贷款授信面和用信面专项考核，有效信贷投放完成开门红任务的181％，用信率高达84%。xx农商银行紧盯县委招商重点项目，提前谋定、提早发力，一季度基本完成全年信贷投放任务。

二是面对同业竞争，大家有主动进攻的豪情。如：xx农商银行坚持“抓小不放大”，设立42个农区整村授信试点和16个城区特色网点，实行错位竞争。xx农商银行组建“他行信息攻坚＋内训”小分队，一季度挖转他行存款近1亿元。xx农商银行敢于亮剑出击，从他行竞争到代发“一卡通”补贴资金，沉淀低成本资金约4000万元。xx农商银行开展小微企业大走访行动，做到“两必须，三争取”，前10月新增贷款5.3亿元。xx农商银行开展“党建+金融助理”驻村（企）工程，向全县309个行政村和601家小微企业派驻“金融助理”。

三是面对成本管控，大家有提质增效的实招。如：xx农商银行精细推进高成本存款向低成本存款转移，10月末存款付息率1.27%，低于四大行，为全省最低，且仍在持续压降。xx农商银行在降成本上精准发力，对三年期以上到期定期存款开展“长换短”“高换低”，累计调优存款4.7亿元。xx农商银行以亩产论英雄，通过百福智慧存降息限额限时发行，错配到期时间，压降高成本百福智慧存2.2亿元，减少成本658万元。xx农商银行先后8次下调存款挂牌利率，一年期定期利率降至1.8%，三年、五年定期降至2.6%。xx农商银行通过加大信贷投放不断优化贷款结构，还原压降票据后资产幅度达18%，贴贷比下降4.9个百分点。

四是面对客户变迁，大家有科技赋能的创新。如：xx农商银行开展“乐享十惠”线上营销资金提现活动，强化对活期存款营销。xx农商银行通过“白名单”系统录入、实时电话回访和客户关系管理，构建“批量获客、精准营销、关系留客”一体化线上营销模式。xx农商银行开发“普惠数查”微信小程序，配套“惠民快贷”线下产品，与房产、民政、社保、公积金、工商等数据成功对接。xx农商银行与区农业农村局共同搭建了村民小组无现金支付平台，与区人社局携手打造了“农民工工资支付监管平台”。xx农商银行成立直播运营团队，探索直播营销，有效转化客户1000余人。

五是面对共同事业，大家有团结拼搏的奋进。如：xx农商银行加强与市政府、各区政府的沟通汇报，争取账户开立、资金存放等政策倾斜，沉淀对公资金3.6亿元。xx农商银行领导班子挂帅，借助党建共建共联，深化与行政事业单位、县内重点单位、重点企业合作对接，累计留存低成本资金3.7亿元。xx农商银行坚持靠前指挥、高层对接，成功营销了专项债券资金1.7亿元。xx农商银行主动出击，新开立的17个保证金账户，预计每年可入账生态修复资金3000万元。xx农商银行通过“大营销、大走访、大对接”活动，争取到城投、住建、住房公积金等重点项目资金超2亿元。xx农商银行与xx华硕陶瓷集团签订合作协议，争取1.4亿元资金入账。xx农商银行落实高管分层对接，新增政府类、公共事业类行业对公账户31个，对公活期存款上升4.2亿元。

在看到成绩的同时，我们也清醒认识到，数量增长背后的矛盾正在逐渐激化，数据优化背后的隐忧正在加速显现，必须对标现代金融企业标准，打破惯性思维、路径依赖和各种藩篱，全面革新发展理念，才能为高质量发展蓄能增势。

一要思业务市场份额之变。近年来，随着全省银行机构数量的增加、农商银行规模基数的扩大，虽然我们的总量、增量继续保持领先，但对比同业，业务增速变慢了、市场份额下滑了。我们要理性对待市场份额波动，在“面子”和“里子”上，做好权衡、实现兼顾。在巩固当地龙头银行地位的基础上，各成员行要统筹考虑财务的承受能力、未来3-5年的发展需要、流动性风险等因素，兼顾好当下与长远、规模和成本、质量和效益，算大账、算总账、算长远账。如果只是花大价钱买存款，只是不计收益买票充规模，不顾风险、不计成本，只要“面子”上的虚荣，这样的成员行就难以走上高质量发展之路，这样成员行的领导也难以适应市场竞争的需要。市场份额的一时波动是市场化竞争的结果，只要基础牢、“里子”实、底子厚，农商银行这艘在风雨中前进的“金融航母”，才有具备驶向更广阔蓝海的条件。

二要走业务结构调整之路。今年以来，尽管多次对优化存款结构作出要求，但定期化的趋势依然明显。定期存款占比过高，财务就不堪重负，信贷以价换量的空间就十分有限。2023年的“开门红”，我们一定要把调结构放在重要位置，以营销“核心存款”为首要任务，以高质量的存款增长，夯实长期可持续发展的基础。要抓住国家深化存款利率市场化改革的契机，因地制宜、因客制宜，提高存款定价的市场化、精细化和差异化能力，把付息成本控制在合理水平。

三要实客户扩面增量之基。大家在贷款客户三年翻番上下功夫，为加大信贷投放拓展了空间。2021年以来，新增贷款客户131万户、增长58％，让“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”。但也要清醒看到，整体用信率下降，大行不断“掐尖刨根”农商银行的优势小微客户。我们要坚持以“向下”之态务“向上”之实，深耕农区、力拓城区、专攻园区，推动存量经营、增量拓展、裂变转化“三箭齐发”，积极拓展“三农”、小微企业、个体工商户、新市民等基础客户，不断把客户翻番工作做实。要确保新增客户质量，实现客户数、用信率、贷款额等各项指标同步提升、交相辉映，真正把客户扩面转化为看得见、摸得着的发展业绩。

四要鼓加大信贷投放之劲。贷款利息收入是农商银行的生命之源、发展之源。只有加大有效信贷投放，效益的基本盘才能得到保障。2023年“开门红”，我们要坚守支农支小主责主业，加大有效信贷投放，重点加大对稳投资、稳消费、稳市场主体、稳产业链供应链等关键领域的支持，聚焦普惠小微和乡村振兴，持续提高信贷资金的精准性和直达性，把更多金融资源配置到经济社会重点领域和薄弱环节。要从制约客户经理放贷的因素入手，配套完善尽职免责制度、计价激励政策、资源配置优化、专题培训机制，增强敢贷的信心、释放愿贷的动能、夯实能贷的基础、升级会贷的服务，建立起“敢贷、愿贷、能贷、会贷”的长效机制。

五要谋支行提质增效之策。剖析支行盈利不足问题根源，既有农区网点地理位置偏远，城区网点布局重叠、贷款业务起步晚等不可抗力因素，但主要还是业务规模低位徘徊、风险大量侵蚀利润、经营成本居高不下、质效考核导向不明、经营管理不够精细等可努力改变的原因。我们要坚持问题导向，重点在资产端发力，统筹好质量和效益，控制好利差和风险，促进安全性、效益性相向而行、同向而进。要突出质量效益考核，引导支行开源节流、增收节支。要以配齐补强客户经理岗位为重点，以旺季机动混岗轮岗为补充，确保支行人力资源配置向直接创造价值、实现经营利润的一线岗位倾斜。

六要行金融科技赋能之道。相比先进的金融同业和沿海发达省份，我们在拥抱金融科技、发展科技金融上，步子还不大，对业务发展支撑不足。数字化转型是大势所趋，是时代赋予金融行业的新使命，更是金融更好服务实体经济发展的“助推器”。我们要大力实施“科技兴行”战略，将数字化转型融入发展战略、业务流程、产品服务、经营管理等各个方面，加速金融与科技的融合。要创新智慧服务，推进金融业务线上化，把更普惠、更便捷、更智慧、更富体验感的金融服务输送至千行百业、千家万户。要加快整合各条线、各板块的基础数据，搭建分布式、高性能、可扩展大数据平台，加快推动工商、税务、水电、燃气等外部数据的导入，解决数据不准、不通、不全、不用等问题，更大范围、更深程度发挥科技在精准获客、改善体验、防控风险、粘住客户方面的推动作用。

七要立依法合规经营之本。无规矩不成方圆。对于经营风险的银行业而言，合规是“安身立命”的基础，是业务经营的“生命线”。我们不应在监管部门的“强迫”下被动合规，而应从思想意识上主动查找问题、主动做到守法合规经营。要牢固树立“合规从高层做起、合规人人有责、合规创造价值”的合规文化，重点做好高管任用管理、关键岗位人员监督和员工合规培训，补齐内控合规短板，完善执行长效机制，严肃违规责任追究，让合规成为自觉行为，切实防患于未然。

八要树公正选人用人之风。千秋基业，干部为要，人才为先。选人用人是关系农商银行事业的关键性、根本性问题。我们要提高政治站位，深入贯彻新时代党的组织路线，树牢“实干为先”的公正选人用人导向。对单位高管，落实职业经理人文化，从业绩贡献、经营管理、风险合规三个维度，进行履职“画像”，实行能上能下。对支行行长，从县域拓展到地市更大舞台进行比较评价，以业绩论英雄、以结果定奖惩、以实干用干部，实施“三个一批”工程：提拔一批、使用一批、储备一批，推进更新换代。要从过去谋人向谋事转变，敞开“前门”、关紧“后门”。干事创业的成绩单就是打开“前门”的敲门砖，与其把“智慧”用在找后门上，不如把“汗水”洒在赣鄱大地上、把“目光”聚焦在三农小微上、把“成绩”刻在排行榜上，用高质量完成目标任务的数据说话，用对标对表中兄弟成员行认可的成绩说话，用真抓实干中上级考核部门肯定的工作说话。

二、从“开门红”时与势中抓紧发展机遇

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。做好“开门红”工作，意义十分重大。我们要准确把握当前经济金融形势，坚持底线思维，做正确的事、正确地做事，推动高质量发展迈出更加坚实的步伐。

一方面，外部环境更加严峻复杂。一是经济环境不容乐观。受外围宏观大环境、疫情反复等多重影响，我们的主要客群：中小微企业经营困难明显增多、市场信心严重萎缩、市场消费能力明显下降，经济企稳向好的基础仍然薄弱，赖以生存的经济大盘仍处于筑底阶段，农商银行面临着“活下去”的考验。二是监管政策更加趋严。“强监管”是银行业当前和今后一段时期的主基调。农商银行更是银保监等部门的重点关注和检查对象。而且未来这种“强监管、严监管”的趋势只会更明显。三是同业竞争愈加残酷。从竞争对手的数量上看，2017年至今，全省新增了4家金融机构，达到32家；新增设的平安银行、浙商银行等规模较小银行机构还处于快速扩张期，业务规模增长率保持在25%-60%之间。从贷款端看，国有及股份制银行业务下沉的背景下，农商银行传统优势领域面临着前所未有的“掐尖”和“挖根”，小微客户的根基受到更严重的冲击。

另一方面，发展机遇仍然方兴未艾。一要牢牢把握乡村振兴战略深入推进的政策优势。“十四五”期间，国家更加重视“三农”工作，中央一号文件明确接下来“三农”工作的关键是做好巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴的无缝衔接；党的二十大提出扎实推动乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴；省委省政府印发《关于推进农业农村高质量发展奋力打造新时代乡村振兴样板之地的意见》，明确了当前和今后一个时期，打造样板之地就是我省“三农”工作的奋斗目标和主攻方向。这些都为我们提升支农服务水平，创新适合农村的存贷款产品，推动互联网金融业务向乡村地区拓展，带来了巨大的政策红利和发展空间。二要紧紧跟随大力发展民营经济的政策导向。党的二十大提出优化民营企业发展环境，依法保护民营企业产权和企业家权益，促进民营经济发展壮大。人民银行等六部委发布了《关于进一步加强小微企业贷款延期还本付息支持工作的通知》，对2022年第四季度到期的贷款，明确鼓励金融机构按照市场化原则与企业协商延期偿还本息，帮助稳定经济市场。这些都将为我们增强支农支小战略定力，持之以恒做好民营企业帮扶工作注入强劲的动能。三要积极融入全省经济稳步发展的大好局面。前三季度，全省GDP增长5.0%，居全国第3位，规上工业增加值同比增长7.4%，连续5个月呈回升态势，主要经济指标增幅继续位居全国“第一方阵”。特别是随着发展和改革“双一号工程”深入实施，我省发展的强劲动能将被进一步激发和释放。这些都将为我们服务全省经济建设的主战场创造大量机遇，为我们切实扛起“金融赣军”龙头银行的责任担当提供广阔舞台。

智者因时而变、贤者察势而明。特别是在当前经济大环境不确定性、不稳定性增多的情况下，更要保持坚如磐石的战略定力，客观看待挑战、保持头脑清醒，准确把握机遇、抢抓发展先机，努力在危机中育新机、于变局中开新局，为全省农商银行高质量跨越式发展开辟更为广阔的空间。

三、从“开门红”谋与策中聚焦发展重点

“开门红”是一项检验全省农商银行综合战力的“大战”“硬仗”。要以实施党建领行、质量立行、合规守行、特色办行、科技兴行、人才强行、服务暖行、从严治行战略为抓手，谋定而后动，牢牢把握“开门红”工作的重点。

第一，要强化初心使命的引领

把全省农商银行凝聚成“一块坚硬的钢铁”，以信仰指引方向、以初心倍增信心、以使命担当责任，在新征程的赶考之路上，迈出铿锵有力、掷地有声的前进步伐。

一要增亮农商姓党本色。坚持农商姓党，听党话、跟党走，积极贯彻落实党中央国务院战略部署，坚决落实省委省政府工作要求，把履行服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革作为不变的政治责任，聚焦服务实体的主责主业，坚决做到党中央国务院和省委省政府有部署，全省农商银行就坚定不移执行、不折不扣落实，使党的旗帜始终高高飘扬。

二要增厚支农支小底色。作为因农而生、因农而兴、因小而强的银行机构，我们要提升历史观、大局观，坚持金融工作的政治性、人民性，提升专业性，把支农支小当成生存下去的根本之道、作为履行社会责任的不辞之义，眼睛向前、身子向下，与受困企业、商户、个人共渡难关、共克时艰，以实实在在的金融支持客户、帮助客户，建设成为更有担当、更有温度的现代银行机构。

三要增添农商文化暖色。“三同”“三水”“三勤”“三铁”是农商文化的“传家宝”，是在新时代引领前进的精神航标。我们要倍加珍惜、全面继承这一精神财富，进百园、走千家、入万户，继续做实农区整村授信，接续推进城区网格营销，试点开展支小支微普惠授信，做到“四定五进”：定格、定点、定人、定责；进社区、进商圈、进商会、进园区、进机关，拉近与客户的空间和情感距离，在客户有需求时，让农商银行最先被想到、最能被认可。

第二，要提升万山红遍的气势

“开门红”不是一事一地的红，而是红透赣鄱大地，红遍大xx北。要发挥网点多、客户广的天然优势，点燃离大地最近、同百姓最亲、与小微最紧的干事激情，以农商银行一域之光为全省万水千山添彩。

一要立足“百千万”的优势。86家农商银行、2300多个机构网点、2.5万名员工和1.4万金融服务站，聚是一团火、散是满天星。要因地制宜，依托当地的发展规划、产业布局、政策取向，确定重点突出、各具特色的发展思路，融入当地经济社会发展大局，百花齐放、万紫千红。要高度重视农村业务布局，借助政府资源整合并提高标准，统一形象标识、统一服务内容、统一硬件软件设施，重新赋能遍布乡村的金融服务站。计划今年筛选出100家标准样板，明年复制出1000家，后年力争改造达5000家，将金融服务站打造成集金融、电商、物流、民生、政务服务“五位一体”的“农商驿站”，成为有农商特色、有辐射功能、有经济效益、有社会影响力的公共服务平台。

二要搭建比学赶超的擂台。“开门红”是86家成员行一决胜负的“华山论剑”，是2323家网点一较高下的“武林大会”，是2.5万多名员工一展风采的“龙舟竞渡”。要搭建全员参与的比赛擂台，制定公平公正的比赛规则，兑现奖优罚劣的比赛结果。放大考核坐标，从全省、全市的统一考核坐标系上进行考核打分，让高管不再躺平、让支行找出差距、让员工施展才干。精准考核内容，首次提出“核心存款”的考核概念，表面上看任务数是轻了，但实际上质量要求更高了、能力考验更重了。大家要统筹增量与质量，平衡规模与成本，凝聚起全员稳规模控成本、提质量增效益的思想自觉和行动共识。兑现考核奖惩，一个标准识英雄，一个方向辩优劣，一把尺子量高低，让担当成为事业进步的“敲门砖”，让业绩成为干部提拔的“通行证”。为增强“开门红”劳有所得的获得感，省联社将优化奖励兑现机制，在明年二季度初按一定比例兑现“开门红”奖励。

三要构建“一盘棋”的格局。要树立“一体化”的发展观，抓好存款增长与贷款投放的匹配，算好存贷增长的“总账”，力戒规模冲动、时点冲动，防止因存贷结构不均衡，走向成本不堪重负或无钱可贷的两个极端。要借助不同客户类型之间在获客、活客、留客上的“乘数效应”，不断推进互联网客户向有效信贷客户转换。要破除各自为战的狭隘，坚决防止内部的资源消耗和无序竞争，从内部攥成一个坚硬的拳头，集中优势资源一致对外。

第三，要担当服务实体的主力

服务实体经济是金融业立业之本。要坚决扛起最大地方金融机构的使命担当，围绕“党中央关心什么、省委省政府要求什么、人民群众期待什么”加大信贷投放，主动融入建设“六个xx”大局，当好“金融赣军”长子，不断提高人民群众金融获得感、服务便利性。

一要在稳住“一个大盘”上勇争先。持续落实稳大盘27条措施，紧扣省委省政府“2+6+N”高质量发展跨越式发展行动，主动对接和参与国有大行风险可控的银团贷款项目，大力支持地方主导产业、优势产业和特色产业，推动传统产业转型升级、新兴产业倍增发展，为推动全省经济稳住、进好、调优提供更加有力的金融支持。全面落实助企纾困政策，通过白名单融资对接、延期还本付息、利率优惠等举措，让市场主体活起来、多起来、强起来。

二要在守住“两个小盘”上作示范。“三农”和小微是经济大盘的基础和细胞，也是全省农商银行的市场定位和比较优势所在。要坚守支农支小的市场定位，以农区整村授信、城区支小支微普惠授信、园区千行进万企等活动为抓手，重点加大对乡村振兴、小微企业、工体工商户、新市民、脱贫人口等基础客户的信贷支持，持续加大1000万元特别是100万元以下贷款的投放力度，确保全年发放乡村振兴贷款2000亿元以上，确保实现涉农贷款“持续增长”、小微企业贷款“增量扩面、提质降本”目标。

三要在实现“三个提升”上走前列。聚焦提升金融服务的覆盖率、可得性和满意度，不断完善全品类、全渠道、全场景的金融产品服务体系，稳妥推进业务、产品、机制和技术创新，持续加大“赣服通”金融服务专区、“赣金普惠”综合服务平台推广运用，扎实做好进城农民等新市民金融服务，积极支持xx、吉安普惠金融改革试验区建设，努力塑造“小而美、小而精、小而优”的行业特色。

第四，要贯彻提质增效的导向

离开质量效益的规模增长，就是无效的增长，甚至后患无穷。“开门红”既是数量战、规模战，更是质量战、效益战。我们要深入实施“质量立行”战略，统筹好质量账、效益账、风险账、规模账，使质量导向、效益导向贯穿到“开门红”的每一笔业务当中。

一要以更实举措调结构。看起来光鲜亮丽的“虚胖”数据，就是水中月、镜中花，就是搬起石头砸自己的脚，于长远发展有百害而无一利。我们要拿出壮士断腕的决心和刀刃向内的勇气，与虚假、虚增、虚报、虚无作斗争，还农商银行一个健健康康的肌体、清清爽爽的面貌。要降高成本存款。存款付息成本增长过快的成员行、新增贷款利息增长与存款利息支出倒挂的成员行，要制定高息存款压降计划，特别是对客户粘性小、综合贡献低、付息成本高的客户，必须当断则断，不能养痈遗患。要压低收益资产。通过多方努力、多向发力，坚守支农支注主责主业，紧扣稳投资、稳消费、稳市场主体、稳产业链供应链等关键领域，不断做实新增有效信贷规模，逐步腾挪贴现资产规模、不断收缩非银拆放空间，全力将贴贷比水平压降至监管范围之内。要挤无用信客户。切实做好客户翻番工作的数据监测和业务指导，从客户数、用信率、流失率等多个维度进行全口径数据监测，一手抓扩面，一手抓质量，坚决抵制虚假扩面、纸上扩面、无效扩面。对弄虚作假的制止纠偏，在考核、绩效等方面予以惩戒；对原客户基础扎实，但确实存在任务过重、下达指标不科学的，适当压降调减，避免鞭打快牛。

二要以更新思路提质效。坚持目标导向，紧盯利润目标，找准信贷投放突破口，加快有效投放力度，提高贷款利息收入。要精准测算财务承受能力，面对白热化的市场竞争，区别优质客户与普通客户、长期客户与新客户，优化贷款定价策略，保持合理的、可持续的贷款盈利水平。要强化表内外不良贷款清收，加大抵债资产和不良投资资产清收盘活力度，把“沉睡”的资产资源转化为利润来源。要充分运用“开门红”富余资金，准确把握市场走势，敏锐抓住同业市场交易机会，多元化配置资产，在风险防控的基础上高频化开展交易，实现从单一持有到期向持有和交易双轮驱动转变。

三要以更优手段降成本。要加快实现从单一成本收入比管理向比例和额度双重管理的转变，提升费用精细化管理水平。要严格落实过“紧日子”要求，严格控制非刚性、非重点项目支出，原则上业务及管理费增幅不得高于营业净收入增幅。要科学评估网点的投入产出、经济效益和社会效益，将有限的资源配置向创造效益、创造利润的岗位、条线倾斜，推进低效网点、亏损网点的“撤改并”，做到每个网点都能“养活自己、创造利润”。

第五，要确保金融生态的安全

金融是经营管理风险的行业，防范化解金融风险是金融工作的永恒主题。要坚持底线思维，对金融风险的隐蔽性、复杂性、滞后性、突发性、危害性有充分认识和高度警惕，预防为先、关口前移，主动出击、科学处置，确保安全稳健运行。

一要着力治标。以防范化解信用风险为重点，全力打好不良资产清收处置攻坚战。“一行一策”推进关注行风险处置化解，在今年完成10家关注行摘帽退出的基础上，争取2023年至少10家关注行摘帽脱险，确保2024年底关注行全部退出，让省委省政府不担心、少操心、更安心。

二要注重治本。牢固树立全面风险管理理念，建立健全内控合规体系，强化行业审计监督和“三道防线”建设，持续深入抓好员工异常行为整治，扎实把贷款“三查”落到实处，从源头上有效防范和管控各类金融风险，确保全省农商银行安全运行、稳健发展。

三要系统治理。反腐败斗争永远在路上。要汲取内部腐败案件的教训，聚焦重点领域和关键岗位开展警示教育，以案为鉴、以案明纪、以案促改、以案促治。要从党的建设、公司治理、风险管控、合规文化、选人用人等方面，全面整改规范提升，加强清廉金融文化建设，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，着力构建风清气正的政治生态。

第六，要增强服务至上的自觉

在客户选择日趋多样化、个性化的今天，服务就是品牌、口碑，就是生产力、战斗力。我们要贯彻“服务暖行”战略，站在时代前进的高度谋划服务、站在客户需求的角度改进服务、站在对标同业的维度优化服务，使“xx人民自己的银行”既叫好、更叫座。

一要把满足客户需求作为出发点。客户的需求在哪里，农商银行的脚步就要追随到哪里。从实际情况看，我们的工作还存在不少差距。说服务容易，做服务难。贯彻落实好以客户为中心的理念，就要前瞻性想客户所想、换位性急客户所急、实质性解客户所难，打通堵点、回应焦点、化解难点，不断提升客户满足度。

二要把推进服务创新作为发力点。要解放思想、打开眼界、大步创新，学习借鉴行业领头羊在产品设计、服务理念、营销策略、获客渠道、财富增值等方面的经验做法，对现有的产品体系、服务理念、业务渠道等，进行系统性重塑和革命性重构，以他山之石攻自身发展之玉，让产品和服务成为农商银行生存壮大的“金钥匙”和“杀手锏”。

三要把塑造“金融工匠”作为基本点。解决拿什么营销的问题，还要解决靠谁来营销的难题。要对照干部员工期盼和先进同业做法，采取走出去办学、订单式辅导、内训师培训、社会化认证等多种形式，逐步加大教育培训投入，持续优化教育培训内容，塑造专业的“金融工匠”。要发挥好系统内2万多名干部员工的聪明才智，组织专班分门别类编写系统完备的内部教材，改造好庐山西海培训基地，运用好百福学堂平台，更好地沉淀组织智力资源和无形资产，让每位干部员工都成为懂产品、会营销、服务优的精兵强将。

第七，要统筹各项工作的落实

年终大考与年初开局交织，工作千头万绪，任务十分繁重。全省农商银行要深入学习贯彻党的二十大精神，自觉用党的二十大精神统一思想、统领全局、统揽工作，善于“十个手指弹钢琴”，统筹推进好、协调落实好各项工作任务。

一要统筹好年底收官与“开门红”。满打满算，离年底收官只剩下一个月。30天可以创造奇迹，30天可以把不可能变成可能。要牢牢把握收官前最后的“时间窗口”，对照年初目标任务，坚持查漏补缺，哪项任务完成不好就攻坚哪项，哪项工作没有抓好就重点抓哪项，集中优势资源和力量，高质量完成全年各项目标任务，为明年“开门红”奠定更坚实的发展基础。

二要统筹好业务发展与安全稳定。坚持人民至上、生命至上，慎终如始扛起疫情防控主体责任，坚定不移抓好疫情防控工作，坚决不给地方政府防控大局添乱，坚决不给农商银行改革发展添堵。树牢“隐患不排查不化解就是事故”的理念，保持如临深渊、如履薄冰的高度警觉，统筹抓好安全生产，切实管控意识形态、流动性、案件等领域风险，做到守土有责、守土负责、守土尽责。

三要统筹好内部合力与外部助力。全省农商银行要省、市、县三级上下联动，统筹好各层级的资源力量，主动作为、靠前发力，形成“众人拾柴火焰高”的工作合力，切实提升工作质效。要加强向地方党政的沟通汇报，争取政策、争取资金、争取深度合作，努力形成“双向奔赴”、互利共赢的良性合作格局。

同志们，春潮涌动风正劲，只待明年一声雷。我们要倍强勇气、倍增信心、倍鼓干劲，在“开门红”营销竞赛中，拿出舍我其谁的担当、扛起重于泰山的责任、跑出一马当先的速度，干出样子、干出精彩、干出“百花齐放、千帆竞发、万山红遍”的风景独好，全面完成“开门红”各项目标任务，以优异的发展成绩将党的二十大精神落地落实。

同志们：

这次会议的主要内容是：传达营业部xx月xx日召开的首季“开门红”会议精神，安排部署我行首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。

一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好“开门红”战役

今年是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。

（一）做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行，拥有不可比拟的庞大金融存量增量市场，止xx月末，仅存款市场各家金融机构存款破xx亿，占xx县市之首。今年增量xx亿元，中间业务市场xx亿元，已成为xx县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。

（二）做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看，“开门红”工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，在营业部资源配置和分配政策下，我们要想获得充足资源，保持员工工资的增长，就必须在一季度工作上取得实实在在业绩，抢得资源配置的先发优势。近年来，能够在一季度抢占发展先机，其业务发展速度就快，挣得工资就多，而一些单位行动迟缓，把握不准时机，首季被动，全年被动。因此，我们必须把“开门红”活动作为挣取工资的唯一途径，扎扎实实抓好“开门红”工作，更多挣取工资、挣得资源，拓展更大的发展空间。

（三）做好“开门红”工作，是落实营业部党委发展要求，赶超兄弟行的需要。近年来，营业部党委对我行发展寄予了厚望，但是我们的发展速度、发展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配，特别是不良资产剥离后，我们的存款与贷款结构、总量、中间业务收入、利润等等受到了严重挑战。系统位次下移，特别是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放xx亿元，我们的占比微乎其微，在国家应对经济危机出台了“扩内需保增长调结构”的国十条、金融新九条政策措施后，辖内兄弟行上下积极争取信贷规模，介入优质客户，推进业务转型上提速发展。xx月xx日总行项行长亲临xx调研，签署了xx亿元意向合作项目，各兄弟行更是快马加鞭，夜以继日；一季度营业部提出了存款xx亿、贷款xx亿、“两个确保”、“四个努力实现”（一季度贷款投放、各项存款、中间业务收入、利润考核进入前6名）。面对如此高的目标，如果我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封，夜郎自大，业务全面转型缓慢，必将让兄弟行远远甩在后边。然而令人欣慰的是，经过近xx个月的努力，我行存款、贷款均创历史新高，实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、恶仗的员工队伍，同时我们也从各个层面了解到，大家对支行提出的工作思路、工作目标具有强烈的责任感、使命感，因此，支行党委更有信心、决心带全行员工迎难而上，奋勇拼搏，打出农行品牌，打出农行市场，打出队伍，打出形象地位，夺取首季“开门红”战役全面胜利，为全年各项目标圆满完成奠定坚实的基础。

基于上述认识，我们全行上下从今天起彻底克服讲客观、讲条件、讲借口的畏难情绪和“恐高症”，发扬不畏强手，勇夺第一的拼搏精神，坚定必胜信心，奋勇争先，坚决夺取“开门红”的全面胜利。

鉴于此，一季度全行工作的总体要求是，围绕业务转型这一中心，在严控风险的前提下，通过行动，克服困难，大打业务攻坚战，强力推进各项工作齐头并进，协调发展（各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款六项指标），坚决完成一季度开门红各项指标任务。

一季度主要奋斗目标是：

——资产业务：全行各项贷款投放xx万元，其中中小企业xx万元，农户贷款xx万元，个人贷款xx万元。

――负债业务：全行人民币存款净增xx亿元，其中储蓄存款xx亿元，对公存款xx亿元（对公存款和储蓄可以通算），同业净增xx万元以上。

――中间业务目标：实现基金销售xx万元，发展网上银行个人客户xx个，企业客户xx个，发展电子银行个人客户xx个，实现第三方存管开户数xx个，实现国际结算量xx万美元，实现惠农卡发卡量xx张，借记卡xx张，贷记卡发卡xx张，实现中间业务收入xx万元（卡收入xx万元，保险收入xx万元，其他中间业务收入xx万元）。

――案件防控目标：确保不发生各类案件。

二、统筹兼顾，突出重点，全力以赴，坚决打好一季度“开门红”业务转型“遭遇战”

（一）明确目标，强化营销，下大力气打好资产业务营销战役。不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少，面对近xx个亿的存款，仅仅靠上存存款吃利差的时代一去不复返了，利润成为股改后的首要标杆。高等级优质资产业务是撬动负债业务、中间业务发展的有力杠杆，也是加快发展夺取效益的第一“引擎”，股改后，上级行更注重人均经济增加值、总资产目标率、成本收入比、存贷利差等效益指标考核，有效资产总量大小、效益高低已成为影响我行是否保持快速有效发展的杠杆。为此，一季度，我行要做好以下重点工作：一是组建中小企业组、三xx务组、中间业务组。近一个月来，经过全行上下努力，我行已成功投放中小企业贷款xx万元，三农贷款xx户、金额xx万元，非常难得。同时储备了一批中小企业客户；二是抓紧抓实已上报和拟上报项目强力推进，坚决落实“一把手挂帅，前后台共同营销”的工作责任制，对目标客户明确营销主责任人，采取五定“定目标、定职责、定措施、定费用、定奖惩”，对已上报的项目，争取一季度早日投放、早日见效；三是做好优质项目贷款储备工作，按照网点主任提供信息，共同制订目标方案，共同实施营销计划，确保在项目营销上抢占先机；四是对交通设施、重点电力项目、招商引资项目、优质机构客户，xx产业化龙头企业、房地产按揭及个贷作为重点，在资产业务上力求有所突破；五是在三xx务上，加快农户贷款和小企业贷款营销力度，结合辖内重点区域客户体，择优发放，同时加大xx产业化龙头企业的介入力度，对我市xx家龙头企业加大营销力度；六是全面推进个人资产业务的开展，围绕个人住房、个人生产经营、个人自用车贷款作为重点产品，把有稳定收入、信用良好的个人高端客户作为个贷重点，进行深度营销。

（二）紧盯市场，全面出击，坚决打胜负债业务“主战场”遭遇战。今年以来，我行存款业务的提速发展充分证明“总量决定实力，份额决定地位，增存决定增收，增存决定优势”，股改后，我行要继续巩固存款优势地位，并把它作为生存点，视为发展的需要、效益的需要、形象的需要、员工收入的需要，必须牢固树立早抓早主动，早抓早见效观念，把它作为“开门红”主战场，打一场漂亮的存款市场攻坚战。具体做到：

1、把握市场信息，明确主攻方向。瞄准辖内其它行xx亿存款的存量作为我行介入目标，作为增加潜力，加大营销力度，确保一季度净增xx亿以上。各网点、各部门、各位员工要做到现有多少客户，都是什么层次，哪些客户需要开发作为主攻对象，采取何种措施等，做到心中有数，目标明确，分工协作，分层营销。

2、做好营销宣传，为营造“开门红”大造声势。抓住双节有利时机，结合“大行德广、伴你成长金钥匙春天行动”上下联动，内外互动，迅速掀起旺季宣传活动。一是借“双节”喜庆气氛，采用宣传折页、贺年卡、电话等方式，开展声势庞大宣传活动；二是各网点可借助庙会、元宵节、送戏下乡等形式进行宣传；三是针对高档社区、重点机构、高端客户邀请专家讲座、理财沙龙等客户联谊活动；四是做好双节客户回访工作，双节期间，支行班子成员将带队拜访500万元以上客户及重点资产业务客户，各主任也要亲自带队，深入重点客户，上门慰问、征求意见，以此来提高客户对我行的忠诚度。

3、发挥表率，率先营销。在营销中，要发挥班子、主任、员工三位一体、网点平台的联动优势，一是做好存量维护工作，做到“守土有责”，各网点主任是存款第一主责任人，对存款负总责，亲自安排，目标分解，组织推动，更要带头攻关，并亲自营销，把原有客户梳理排队，做到心中有数。班子成员和中层干部都要分别联系2－3个大户（500万元），经理、主任（400万元），一般员工200万元；二是上下攻关拓展新户，要建立上下联席制度，形成合力，一致对外，对重点客户、重点项目直接营销；三是把机关打造成一个单点支行或流动的窗口银行。今年我们倡导机关每个同志都是客户经理，一季度营销存款x万元，保险x元，卡x张。为什么要这么做呢？这是效益工资的需要，这是机制改革的需要，将一周一公示，一月一兑现。四是各网点对存款要挖潜，树立高产意识，把自己放在同业竞争的前沿阵地，做拓展市场的急先锋，紧盯全辖争排次、强化人均贡献，存量小的网点，要奋起直追，早日升格。

（三）努力提高中间业务水平，打造新的利润板块。一是做足做活金穗卡、网上银行业务等优势产品的营销工作，要依托辖内政策力量，主动与客户沟通，发挥大堂经理优势，实施点对点营销，依托社区，实施地毯式营销，加速有效卡发行，要加强对ATM的维护、管理，创造良好的用卡环境。同时，有重点地开展贷记卡业务工作，扩大卡市场占有率，增加收益水平，要推进惠农卡发卡量，围绕竞争的客户，专业市场的个体作为网银业务重点营销目标，通过“一对一”营销举措，推进网银业务发展。二是在保险上下功夫。要克服保险上的被动营销，继续做好高价值、高收益寿险品种的营销力度，通过示范网点带动效应，以点带面，激发全面营销保险的积极性，要大力拓展财险客户（支行机关重点是车辆险），深挖大客户保险资源，全力拓展中小客户保险业务的综合营销，以信贷带动保险，以保险转移信贷风险，提高保险收入。三是加大基金营销力度，克服厌战情绪，主动营销。四是做大做强外汇业务，筛选大户，逐一制定方案，集中优势兵力重点营销，加强深度合作，促进外汇业务发展。五是重点落实中间业务方面的跟单计价制度，充分调动积极性，取信于民，兑现到位。

三、从严要求，强化推进，为“开门红”工作提供强有力的制度保障

（一）强化基础管理，加强内控建设，营造安全营运环境。一是持之以恒抓好合规文化建设，要落实制度规定，制定定期学习制度、案件通报制度，强化制度意识，坚持防范管理，增强自我保护意识，不断提高各项制度的自觉性。二是要不折不扣抓好制度落实，要按照“靠制度加强基础管理”的要求，落实《员工违规操作积分管理办法》，落实《会计内控管理实施方案》，加强操作流程管理，增强操作风险控制。三是加强对员工的行为排查，要制度化、经常性开展员工行为排查，加强思想教育，坚持八小时外行为管理，防范道德风险。四是进一步加大检查频率和力度。

（二）强化机制建设，为“开门红”提供动力保障。一是全行要始终坚持“靠机制推动业务发展”思路，进一步加强机制建设、机制落实工作，支行出台了“开门红”活动实施方案、首季“开门红”综合业务计划、员工考勤管理办法、车辆管理办法、行务公开暂行规定，支行将于“开门红”活动结束后召开“开门红”总结表彰大会，对各类先进单位和个人进行表彰奖励。二是以严格考核为“开门红”提供约束机制。支行将把“开门红”任务完成情况作为评价网点主任、科室经理、主任履职能力、执行能力的重要标准和调配使用的依据。对各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款有三项以上（含三项）未完成计划的单位，对其主任诫免谈话，通报批评；四项（含四项）未完成计划的主任，支行党委责令你引咎辞职；对任务完成80％以下的支行各部室主任、副主任及三个小组成员和部室员工，党委将对其启动诫免谈话程序，部门负责人引咎辞职，并作为支行机关下步业务转型中竞聘的重要依据。对负债业务负增长的网点，给予网点负责人黄牌警告。对负债业务在xx全辖排名后10位的网点更换主任；中间业务完成不足50％且在全辖排名后10位网点更换负责人。对“开门红”期间，凡发生案件的一律取消评先资格，并按“四大责任追究”机制要求进行责任追究。

（三）加强领导，保证“开门红”的顺利开展。与往年比，“开门红”工作目标多、要求高，加强领导，精心组织，全面推进，支行成立以我为组长，其它班子成员为副组长，各部室负责人为成员“开门红”工作小组，各网点也要成立组织，明确职责，强化责任，抓重点、抓落实、抓进度。一季度，支行机关要继续实行行长包片、部室包点制度，为进一步严明纪律，旺季期间，只要是工作需要，不分工作日、休息日，机关带头执行。各单位要抢时间、抢进度，把“开门红”决战时机前移，争取在春节前取得“开门红”战役的突破性进展，各位主任、经理坚守岗位，未经批准不得擅自离开属地，各主任要身体力行，身先士卒，冲锋陷阵，成为做业务、做产品、做客户、做服务的营销尖兵，成为优秀营销主任，各部门和各岗位员工要牢记职责，切实做好本职工作，对违犯劳动纪律、规范化服务和有关要求，给工作造成不良后果的，将严惩不贷。总之，要在全行上下营造一种抢市场、争份额的强大合力，一鼓作气完成“开门红”各项目标任务。

四、强化科学发展思路，增强全行的向心力。

一是切实把关心员工的各项措施落到实处，各班子成员、各位中层干部要深入员工之中，倾听员工心声，了解思想状况，维护员工利益，及时兑现工资和各项奖励，对家庭确实有困难，要尽可能地给予帮助，要落实十件实事的活动方案，把有限的费用资源尽其所能向基层倾斜。

二是对业绩突出的员工进行奖励，发挥其带动作用。对“开门红”活动中业绩优秀的员工，要通过各种形式给予表彰奖励，充分做到激发其干事创业的积极性，要开展多种形式的劳动竞赛活动，坚持典型引路，激励带动工作方法，在全行上下营造出浓厚的竞争氛围，推动“开门红”活动向纵深发展（如支行开辟“开门红”活动工作快报）。

三是切实加强工作作风建设。要实现一季度目标，将会面临更大任务困难，然而困难并不可怕，怕的是没有高目标拉动，跨越式提速发展的信心、决心、勇气；怕的是没有破釜沉舟、背水一战的豪情；怕的是缺乏敢争天下先、引领同业的气魄和胆量。因此，全行上下特别是各位主任要提高认识，再换脑筋。在x市这样一个居全省前五位的经济持续发展强县市，同业竞争的外部环境呈白热化趋势，支行要想立于不败之地，就必须实施强势营销策略，始终围绕辖内20强客户，纳税50强大客户纳入营销格局，无论是哪个行客户，都要千方百计、历千心万苦、全力以赴、全力争取，坚决反对无所作为、不思进取、不求有功、但求无过的惰性思想，坚决打破几种惯性思维：与自己比小富即安，与过去比小进自满，与落后比不畏进取。要坚决反对无所作为、不畏进取、固步自封、碌碌无为一心想做太平官的人，群众不满意，支行党委也不会允许你拖x行快速发展的后腿。另外要对高目标拉动的登山效应要有一个正确认识，支行一年的快速平稳发展再次证明，只有以高目标引路高效增长，取得实实在在业绩，挣得了工资，才能促进管理水平、经营效益、员工收入的大幅提升，正是这种敢碰强、敢领先、敢夺红旗、敢争第一的勇气和奋力冲高信念的牵引，激发了全员提速发展的热情，实现了各项业务快速发展。同时高目标、高要求也体现了上级行党委对我行的发展厚望，同样也体现了支行党委对网点主任带领这支队伍的极度信赖。

同志们，“开门红”战役已经打响，支行的业务全面转型已经进入到了至关重要的百米冲刺阶段，任务万分艰巨，让我们立即行动起来，支行党委相信，只要全行上下以高度的历史责任感和紧迫感，争秒抢时，进一步发扬不畏艰辛、拼搏进取的顽强意志，继续发扬自我加压、埋头苦干的无私奉献精神，抢抓机遇，履职尽责，众志成诚，努力工作，就一定能够在有效控制各类风险的前提下，夺取支行“开门红”工作的全面胜利！

谢谢大家！

同志们：

今天，我们召开2023年一季度“开门红”经济运行分析会，主要任务是专题分析调度我区一季度经济运行情况，找准问题症结，采取有效措施，促进增速回升、排名上升，确保完成“开门红”目标任务。今天的会议共有三项议程，下面依次进行。

阅读全文

(想阅读完全部图文内容，您需要先登陆！)

点击微信扫一扫登陆

如果喜欢本篇内容，请赞赏鼓励哦！

赏

尚未有人赏赞，赶紧来一个吧

请选择打赏类型

￥0.01

￥1

￥365

￥188

￥99.99

￥66.6

￥52

￥6.66

￥6

赏赞

【金刚钻系列】348期—在2023年“开门红”动员大会上的讲话、发言汇编（28篇4.3万字）

分享：