综合管理部2022年度述职述廉报告

2022年，综合管理部在公司党委及领导班子的坚强领导下，围绕全年生产经营管理绩效目标和全面从严治党工作任务，夯实基础、开拓创新，圆满完成了各项工作目标和领导交办的任务。现将综合管理部2022年度绩效目标完成情况汇报如下：

一、2022年度目标任务完成情况

（一）主责目标完成情况

1.严格落实会议决议督查督办。对公司参与的x次区级会议决定事项进行督办；对公司办公会x次、董事会x次、各类行政类会议x次，议定事项均督办完成，落实率100％。

2.开展流程再造与制度设计。根据x号文件精神，综合管理部牵头流程再造、制度设计方面相关任务，编制了公司新版制度汇编。

3.行政管理及信息管理。一是严格按照办会流程，做好会务保障工作，全年共召开公司办公会x次、董事会x次、周工作例会x次、其余各类专题会议x次，完成会议记录，形成会议纪要。二是公文流转无差错，及时收发公文并流转传阅，根据领导的批示将信息传递至各部门、子公司，确保政令畅通，工作推进有序。

4.加强档案管理。全年累计完成公文收发登记x份，发文x份，办理相关部门查阅档案x；完成公司年鉴（x卷）稿件撰写报送；开展档案日宣传活动，组织公司及各子公司参观区档案馆；完成x年度档案资料移交工作；组织公司本部及各子公司档案管理人员参与线上培训学习，顺利取得结业证书。

5.强化人力资源管理。一是修订人力资源相关制度，起草了《公司员工关系管理办法》、《公司招聘管理办法》、《公司绩效考核工作方案》，并纳入修订中的公司人力资源整体制度。二是优化人力资源工作流程，在工作实践中严格把控在职员工入离调转相关程序及接洽工作。强化入职沟通及离职访谈工作，体现公司的人文关怀、防范劳动风险。三是规范公司各部门的人事档案，不定期进行审查，并及时更新入职、离职及在岗人员档案资料，确保人事档案安全存档。四是结合公司本部及子公司用人需求，由综合管理部牵头开展了公司社会公开招聘工作，坚持“因岗设人、优中选优”的原则，把控人员入口的质量关；并且积极扩宽人员引进渠道，与当地人才服务中心对接，参与推进“学子留x”工程，并获批“大学生实习基地”称号。五是加强人才培训、培养工作，开展了为期2日的封闭式《公司x年新员工入职培训》。在培训实施前期，设计了《新员工培训课程表》，并制作了《人力资源制度》PPT。六是着力人员质量提升，积极与区职改办沟通联系，推动公司及子公司职称申报工作。七是根据x省劳动保障检查要求，梳理公司用工情况，公司本部获评“x年诚信等级A级”。八是持续保障员工福利，处理员工日常医疗费用报销事宜；并与x保险公司磋商，降低本年度保费。

6.推进绩效考核工作。一是探索更加具有激励效果的绩效管理方案，并制定了《公司绩效考核工作方案》。二是根据x下达公司的工作重点，与公司各部门、子公司签订了《公司x年绩效管理目标》。三是根据公司部门及子公司经验计划，以季度为周期下发《公司工作要点》，督促各公司部门、子公司落实经营计划目标，确保按时完成。四是时时跟踪工作绩效落实进度，每季度组织召开公司绩效大会，保障绩效目标按期完成。

7.探索管理、业务职称“双元”晋升体系。结合晋升、薪酬等模块横向贯通的“双元”晋升体系，拟定了《公司导师制带教方案》及《“双元”人才发展体系管理办法》。下步将配合公司的战略及整合工作予以同步推行，保障公司健康向上发展。

（二）全面从严治党工作目标

1.加强学习教育，提升政治理论水平。深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，教育员工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时通过谈话，加强对部门员工的思想教育，坚持正确的政治方向，提高部门员工的思想素质、增强党性观念。