全省供销合作社工作会议典型材料

全省供销合作社工作会议典型材料

抢抓机遇 积极作为

全面提升为农服务实力

综合改革以来，市供销社深入贯彻落实中央、省、市有关精神，强力推进综合改革工作，系统改革发展步伐不断加快。2021年，全系统商品销售总额实现XXX亿元、利润总额实现XXXX万元， 同比分别增长XX%、XX%，资产总额XX亿元、所有者权益X亿元，为农服务实力显著增强。在全国计划单列市和副省级省会城市供销社综合业绩考核评比中，排名由第X位上升到第X位，连续两年被国家总社评为一等奖。

主要做法：

一、贯彻落实文件精神，推进综合改革向纵深开展

(一)主动争取政策支持。市委、市政府出台了全市深化供销合作社综合改革文件，省委常委、市委书记XXX在会上对供销社工作做了重要指示，并对设立监事会工作给予了大力支持；市委副书记、副市长定期调度综合改革工作，为推进综合改革提供了政策保障。目前，全市各县（区）监事会主任职数得到核定，市、县两级供销社全部实现参公管理。

(二)做好综合改革督导及试点工作。加大对县级供销社和直属企业业务指导、督导力度，由一把手全面统筹，分管领导和业务科室定期调度、督办，并通过召开专题会议、专项督查等方式，推动综合改革落实。坚持试点引路，及时总结试点单位成功经验，通过召开现场会，对试点的经验做法进行了总结推广。目前，全系统在农业社会化服务、基层组织建设、电子商务、社有企业改革等方面均取得新进展，特别是“股权投 资农村新型经营主体”模式和“社有企业混合所有制”模式，成效已经显现。

(三)加强干部队伍建设。在市委、市政府的重视和支持下，在系统内提拔1名监事会主任、1名副主任，并从外部调入1名副主任；经市编办批准，对机关内设机构、职能设置和人员配备进行了调整。此外，加大干部引进力度，近三年全系统充实近XX名年轻工作人员，机关运行机制更加顺畅，干部队伍战斗力显著增强。