国有企业主要负责人2021年度个人述职述廉报告

个人述职述廉报告

（XX集团党委书记、董事长 张三）

本人张三，男/女，19XX年10月1日出生，中共党员，研究生学历，19XX年7月参加工作，19XX年8月入职XX集团，现任XX市XX集团有限责任公司党委书记、董事长。按照工作安排，现将2021年度工作情况报告如下：

一、坚持“一岗双责”，确保责任落实到位

一是不断健全党建工作责任机制。按照市国资委党委关于《全市国有企业党的建设工作重点任务措施清单》的要求，落实国有企业党的建设工作安排部署，建立议事规则及程序，加大对党建工作研究和指导，全面增强党委班子执政本领。组织集团党委与直属党组织签订2021年党建目标责任书、党风廉政建设责任书等，明确目标任务和实施路径，变“软任务”为“硬指标”，将党风廉政建设与企业主营业务工作同部署、同落实、同考核。

二是不断加强政治理论学习。组织开展第一议题学习24次、理论中心组学习8次，实现学习“全覆盖、常态化”。落实“三会一课”制度，牵头制定《集团党委系统开展党史学习教育工作方案》，带头学习习近平总书记“七一讲话”精神、十九大六中全会精神等，并利用“学习强国”平台加强常态化学习教育。通过集中学习和实践学习相结合的方式，提升了班子成员理论水平和科学决策能力，推动形成了勤学、乐学、好学的学习氛围。

三是不断强化工作监督检查。全面落实党委主体责任，严格履行“三重一大”事项“先党内后提交”程序，并在执行中开展不定期督查和持续跟踪，确保权责主体不错位、不缺位。坚持耕好意识形态“责任田”，落实党的保密制度以及意识形态责任制，实行意识形态工作“一把手”负总责、班子成员各负其责、业务部门严审核、重大问题及时沟通报告的工作程序，团结集团全体干部职工有效维护国有企业良好形象。

四是践行新时代党的组织路线。落实党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，畅通集团和各下属企业引才渠道，全年招选近110名关键岗位、急需岗位人才，推动集团各项发展战略和重点工作有效落地。推动薪酬制度改革，编制集团本部薪酬优化方案，上调实习学员工资，让员工享受集团发展“红利”，并通过业务整合和新项目筹建等打通人才上升通道，启用一批想干事、能干事的党员干部，营造干事创业的良好氛围。

五是锲而不舍推进作风建设。认真履行作风建设“第一责任人”职责，从装修改造工程、公车使用和接待用餐等具体事情抓起，凡是不符合规定的一律不做，凡是有纪律红线的一律不碰。在部署集团各项工作时，经常性提醒企业管理人员正确使用手中的权力，并不断强化对“权力运行广、涉及金额大、环节流程多”工作领域的日常监督，确保权力在监督下运行。

二、坚持实干当先，持续抓牢“核心业务”

一是积极开展生产自救。克服新冠疫情等影响，在保障正常运行的基础上，组织各所属企业抢抓时机对外经营。其中XX企业自7月份正式对外营业，利用不足100天的疫情稳定期，承接商务活动100余批次，创收近2500万元；XX企业抢抓中秋节日商机，加班加点制作月饼并在线上线下开展营销，实现销售收入700余万元；XX酒店借助万豪同业合作和周边园区聚集优势，不断加大市场营销力度，实现年度营收约11500万元，利润总额近2000万元；XX企业在员工流失、工程改造、设施老化的不利条件下，利用不足20间可使用的客房接待散客和小团，年度营收200余万元。

二是持续推进集团企业整合工作。按照投控公司统一部署，扎实组织开展集团企业整合工作。围绕“疫情防控、市场拓展、服务协同”三个战略支点，全面加强各下属企业党建、财务、运营、人力、工程改造、安全生产、疫情防控等工作管控，集团综合管理和业务服务能力显著增强。持续完善XX公司组织架构，设立5个职能部门，招聘3名中层人才，进一步健全企业运营监管体系。推进XX酒店、国际交流中心等酒店项目前期调研、交流研讨、业务配合等工作，同步组织开展集团“十四五”发展规划、战略发展规划，进一步明确集团功能定位、发展目标和实施路径，为后期拓展经营夯实基础。