在全市项目行动工作推进会上的讲话

全市项目行动工作推进会

项目工作是政府工作的生命线,地方经济想发展，政府工作想上台阶，想要完成固定资产投资，没项目做支撑都是一句空话。今天大家在项目方面都提出了很多存在的问题，在汇报的过程中各战线都有进展，也有仍然在推进中的问题，大家要盯住我们现在说的XX个重点项目，把解决这些问题作为下一步主攻的方向，坚持问题导向和目标导向，在今年的X月份实现所有项目的开复工。开复工这个目标锁定了，回过头来就是找问题，所有问题都能得到解决，才能够按时开复工。如果问题解决不了，按时开复工也是一句空话。下面我要讲五个方面的具体问题:

一、落实责任

我们对项目工作一直强调一套班子、一名领导、一个方案、一个目标、一抓到底“五个一”的核心。抓好“五个一”关键是各位领导同志在其中发挥“头雁效应”，真正推动解决项目建设中存在问题。因为项目建设过程中涉及到一些问题，不是一个部门就能解决的，需涉及到众多部门，这就需要我们领导上手协调解决，确保项目推进能够顺利。

今天我们也听了各个战线项目推进的情况。大家通报的情况也说明了问题，会后各位领导要针对这些问题一个一个的解决。我们专题的例会、各个副市长层面上也要把这些问题逐一再进行研究，争取在最短的时间之内把眼前的问题解决掉，确保实现按时开复工这个目标。

二、加大调度督查力度

每一个项目真正能够落到实处，前期付出是非常多的，从基本建设程序、各项组件报批，到最后开工、建设，再到整个项目的管理，到最后的验收决算，这个过程是一个完整的闭环链条，涉及到很多问题也很辛苦、很复杂。所以我们在抓项目建设的过程当中要细之又细，要实之又实。特别是在以下几个方面要加大力度：一是战线推动的力度再进一步加大,要形成常态化调度的机制。我们各个战线，前期做了大量的工作，现在看目前这个阶段还是比较平稳的，但是有一些问题仍有待于进一步解决。二是项目的主管部门发改局近一个时期也做了大量的工作，但是也要继续加大对项目的调度力度，要一周要调度一次，掌握一下进展，按照以往一月一通报机制，每个月将项目进展情况送到党政主要领导手中。重点项目的推进情况，我们也不用说那些冠冕堂皇的话，就是哪个项目有没有进展，按照目标进度到底进到什么程度了，这样便于市委政府能够掌握重点项目当中存在的问题，也便于主要领导掌握项目的总体进展情况，上手解决一些重大问题，确保我们这些目标都能够实现。三是从政府市长专题会和常务会的角度。我是抓项目的第一责任人，各位副市长在推进的过程当中有涉及到全局的问题，我也从总体上进行调度，哪些项目的问题突出，那么我们就解决哪些问题。请张艳华副市长和发改局掌握项目总体情况。各位副市长需要政府总体层面上来调度要及时提出，我们好统筹安排.从现在到我们既定的开复工时间，已经不多了，再加上招投标挂网的时间，这个压力实际上是很大的，这就要求我们更要加大调度和督查的力度。

三、狠抓落实

春节前我们把整个政府投资的项目进行了一次审查，没有资金支持的，就缓建、停建、采取一些措施。这项工作在春节前就已经完成，审查小组意见政府的会议也已经通过了，要么是续建，要么是缓建，要么是收尾和缩减规模，无论是哪一种类型，后续都有很多工作。

一是续建。需要我们继续按照开复工要求和标准倒排工期。到底还要做哪些事情，需要理的清清楚楚，因为有的项目仓促上马，到现在为止手续还没有办齐，这将来都是隐患。

二是缓建。原先我们签了合同，现在要提出缓建，就要做好和施工企业的对接工作，要把政策讲清楚。我们进一步争取到资金之后，还要继续建设，只是现在没有资金支持，按照上级的要求我们进行缓解。