国有企业人才教育培训工作经验交流发言材料

坚持“四个聚焦” 强化人才培养

着力打造现代企业干事创业精英团队

XX集团组建于XX年X月，是以XXX为主的综合性企业集团，是XX平台，在册职工XX人，年拉动社会就业XX人，生产经营规模XX亿元，位列中国500强第XX位。

近年来，集团坚持把人才作为推动企业高质量发展的最强驱动、最强引擎，围绕打造最有使命感、最有打赢能力的大型现代企业集团，以“四个聚焦”推动人才强企，每年针对企业领导人员、经营管理人员、专业技术人员和党务工作者等举办各类培训班近XX场次、培训规模超过XXX人次，为企业全面打赢、全方位打赢提供了坚实的人才支持和智力保证。下面，就我集团人才教育培训工作与大家交流几点经验：

一、聚焦企业生产经营需要，突出教育培训主题，增强教育培训实效性。集团准确把握国有企业生产经营特点和干部人才队伍特征，做到企业需要什么就培训什么、人才缺什么就补什么，抓好主题培训统一思想、提升能力。一是强抓发展机遇，深化人才强企意识培训。选配百亿集团总经理担任集团人资部部长，强化总部人才培训意识、构建人才培育体系；引进国内XX团队设立二级企业，并通过召开人才见面培训会，培养各权属企业人才理念，营造爱才、聚才、助才、用才、兴才氛围。二是践行企业使命，强化思想教育政治培训。以党员干部职工为重点，坚持把思想理论、党性教育摆在最突出位置，作为各级各类培训首要学习内容，让干部职工掌握马克思主义立场方法，深化国企生产经营、市场规律的认识。三是根植企业精神，加强企业文化宣贯培训。坚持与时俱进丰富发展企业文化，开展企业文化专题教育培训，作为入职培训的必须内容，通过学习宣传、业务讲座报告、参观权属企业、深入项目部调研、组织辩论赛等形式，引领干部职工知晓企业发展历史、践行企业文化精神。四是围绕企业特点，开展业务技能应用培训。结合企业生产经营中心任务，每年定期或不定期开展专业知识、职业技能培训，内容覆盖财务管理、PPP项目及投融资实务培训、法务风险防控、BIM技术、大数据应用与开发等新兴领域、新增业务及前沿技术等各方面，有效提升了员工的业务水平。