如何当好优秀领导干部

如何当好优秀领导干部

 

 

调查研究是当好领导的基本功，调研能力是领导干部整体素质和能力的重要组成部分。调查研究的过程，是领导干部提高认识能力、判断能力和工作能力的过程。陈云同志说：“领导机关制定政策，要用百分之九十以上的时间作调查研究工作，最后讨论作决定用不到百分之十的时间就够了。”为什么我们有些决策的针对性和可操作性不强，说到底，还是调研太少，“情况不明决心大，心中无数点子多”。

我们搞调查研究要多管齐下。这就要求深入实际、深入基层、深入群众，全方位、多层次、广渠道调查了解情况。基层、群众、重要典型和困难的地方，应成为调研重点，要花更多时间去了解和研究。只有这样去调查研究，才能获得在办公室难以听到、不易看到和意想不到的新情况，找出解决问题的新视角、新思路和新对策。

我们搞调查研究要走群众路线。要放下架子、扑下身子、迈开步子，深入田间地头和企业车间，同群众一起讨论问题，倾听百姓的呼声，体察他们的情绪，感受他们的生活，总结他们的经验，吸取他们的智慧。尤其对群众最盼、最急、最忧、最怨的问题更要主动调研，抓住不放。这样才能真正听到实话、察到实情、获得真知、收到实效。

我们搞调查研究要求真务实。搞调研要有明确的目的，带着问题下去，尽力掌握调研活动的主动权，调研中可以有“规定路线”，但还应有“自选动作”，看一些没有准备的地方，搞一些不打招呼、不作安排的随机性调研，力求准确、全面、深透地了解情况，防止调查研究走过场。对调查了解到的真实情况和各种问题，要坚持有一是一、有二是二，既报喜，更要报忧，不唯书、不唯上、只唯实。

我们搞调查研究要突出结果导向。衡量调查研究搞得好不好，关键要看调查研究的实效，看调研成果的运用。调查研究的根本目的是解决问题，调查结束后一定要进行深入细致的思考，把零散的认识系统化，把粗浅的认识深刻化，直至找到事物的本质规律，找到解决问题的正确办法。

团结是领导最重要的成功之道。搞好团结很不容易，需要领导顾大局、讲原则，有修养、有气量，能服众、能宽容、能吃亏，有时还要委屈求全。团结的基础是共识，共识的前提是沟通，沟通的关键是相互理解。正确的沟通必须平等相见，相互倾听，学会尊重，换位思考。在沟通中需要有必要的让步、妥协、变通，而居高临下、以势压人是不会成功的。在沟通中不仅要摆事实、讲道理，更要有真情。情感决定着思考的方向，而理性决定着思考的结果。只有当对方感到我们是出于诚心，真正与人为善时，沟通才能达到预期效果。

善于欣赏是领导最高明的艺术。领导的艺术，就在于善于发现和调动部下的优点。学会欣赏，既是做人的美德，也是领导的艺术，还是以人为镜的学习过程，更是营造和谐人际关系的方法。领导者不仅本人要善于欣赏，而且要在自己团队中营造一种相互欣赏的氛围。当领导只会自我欣赏而不会欣赏别人，认为周围的人都不行，看不到别人的优点时，说明他的进取心已经丧失，自己已经不行了。

亲和力是领导最重要的影响力。一个受人拥戴的领导，不仅要有鉴别力、决断力、组织力、执行力，而且应当要有亲和力。领导的力量，不是建立在部下敬畏、恐惧的基础上，而是建立在部下信服、亲近、主动靠拢和追随的基础上。