国企机构设置及定责定编定岗方案

国企机构设置及定责定编定岗方案

 

为加快公司实体化进程，推动公司发展壮大，提高工作能力和效率，结合公司当前实际，经县国有公司管理领导小组批准，特制定本方案。

一、公司组织架构

1、董事长兼总经理、副经理

2、综合管理部

3、财务部

4、保洁、绿化部

5、水电工程维修部

6、安保部

二、人员配置

1、总经理1人，副总经理1人。

2、综合管理部10人（部门经理1人，接待、档案管理、资料打印1人，厂房、宿舍、门面钥匙管理租赁1人，收费、采购、监督人员1人,考勤、人事管理1人，驾驶员2人，垃圾车及洒水车驾驶员3人）

3、财务人员2人(负责人1人，财务人员1人）

4、水电工程维修部5人（工程主管1人，维修材料采购、保管1人，维修技师3人）

5、保洁、绿化部20人（保洁、绿化队长1人，协助垃圾清运人员1人，创业园区1人、农特产品加工区1人，九小后面员工宿舍区1人，凤凰城员工宿舍区1人，厂房公共区域10人，绿化人员4人）根据实际打扫面积增加或减少人员。全体人员按《XXXX产业投资有限公司临时聘用人员管理办法（试行）》管理。

三、岗位职责

（一）总经理

1、负责物业公司的全面工作，向董事会负责；

2、根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务；

3、拟定年度工作计划，执行公司各项管理制度，控制管理成本，对本中心的经营管理状况负责；年终有工作总结；

4、负责制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业服务中心处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练；

5、对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议；

6、指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作，建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程；

7、 负责与企业业主委员会、业主保持沟通，确保与其有良好的公共关系；

8、每月组织一次全体员工大会，通过会议贯彻公司的经营思想和质量方针，落实各项工作，及时协调各部门的工作关系，对员工进行培训和教育，促进服务质量的提高；

9、每月要完整的对所管理的物业进行一次巡视，以便全面检查服务工作质量情况；

10、负责对公司管理人员的业务培训指导和绩效考核；