公司机构设置及定责定编定岗方案

公司机构设置及定责定编定岗方案

 

为加快公司实体化进程，推动公司发展壮大，提高工作能力和效率，结合公司当前实际，经县国有公司管理领导小组批准，特制定本方案。

一、公司高管

按照公司《章程》，公司设董事长1名、总经理1名（可由董事长兼任）、副总经理1名。

（一）董事长（总经理）

负责公司全面工作。

（二）副总经理

1、认真协助总经理完成年度目标责任；

2、做到协助总经理担保业务全过程的跟踪、监管服务，严密掌握、监控担保对象经营状况和信贷履约情况，分管相应的档案资料，提出切实防范和化解担保风险意见；

3、协助总经理按时足额收取担保费、融资顾问费；

4、严格遵守公司工作纪律；

5、完成主要领导和上级部门交办的其他工作；

二、部门设置

公司管理机构设四个部门，分别是业务项目部、风控部、财务部、综合部。

（一）业务项目部

设业务部门经理或副经理1名，项目经理6名，全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。其中主要职责如下：

1、协助项目经理建立全面的业务方案战略；

2、制定并组织实施完整的业务方案；

3、与客户、同行业之间建立良好的业务合作关系；

4、开展多种业务手段，完成业务及回款任务；

5、帮助公司建立、补充、培养业务队伍；

6、掌握市场动态、熟悉市场状况并有独特见解；

7、有效管理公司业务方向和业务总量；

8、进行客户分析、建立客户关系、挖掘客户需求；

9、深入了解本行业，把握最新业务信息，为企业提供业务发展战略依据；

10、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展提出市场拓展方案；

11、对业务项目的可行性进行分析；

12、对客户所处行业的情景进行判断；

13、进行项目背景调查，收集整理项目相关资料；

14、撰写项目调查报告和信息综述；

15、联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告；

16、协同配合制定和申报立项报告材料；