国有企业促进高质量发展绩效考核实施方案

国有企业促进高质量发展绩效考核实施方案

 

第一章  总则

第二条  本方案适用于公司所属各部门。

第三条  本方案所称促进高质量发展绩效考核，是指将公司所属各部门年度应完成的主要工作任务确定为关键绩效指标，按照规定的程序和方法对完成情况进行考核评价，考核结果与所属各部门工资总额以及领导班子薪酬挂钩进行奖惩兑现，并作为干部管理、领导班子考核、任免的重要依据。

第四条  本方案坚持以效益为中心，进一步优化指标体系，完善考核方案，加强过程监控，加大奖惩力度，强化结果应用，切实有效传递经营压力，确保公司各项目标任务顺利完成。

第二章  考核原则及导向

第五条  考核原则：20XX年公司促进高质量发展绩效考核工作以效益最大化为核心，以利润、收入指标为重点，兼顾管理水平提升，促使各部门把精力集中在核心目标任务上。持续规范考核程序、严格考核标准，坚持客观公正，加大考核结果与薪酬的挂钩力度。

第六条  考核导向：突出发展质量和效益，引导各部门提高经济效益；突出专项管理，引导各部门提升管理水平及运行效率，确保公司整体经营目标的实现。

第三章  考核组织及职责

第七条  公司成立促进高质量发展绩效考核工作领导小组，组长由分管的公司领导担任，成员由综合部、工程部、人力资源部、投融资部、资产管理部、财务部、档案室、后勤部、安保部组成，主要职责是：

1.提出公司促进高质量发展绩效考核方案；

2.依据公司年度预算方案，汇总提出所属各部门促进高质量发展绩效考核主要内容，包括考核指标设置、指标值、指标解释、考核计分方案、考核奖惩等，组织签订目标责任书；

3.依据目标责任书，组织相关考核责任部门分别进行月度、季度考核，半年检查、年度考核；

4.汇总考核指标完成情况，并进行通报；汇总提出考核结果奖惩意见。

5.按要求完成其他考核相关工作。

第八条 公司各相关考核责任部门职责如下：

1.人力资源部：负责提出由本部门负责的年度考核指标考核口径及建议值，依据考核结果，提出工资总额兑现方案及其领导班子的年度薪酬兑现方案；

2.投融资部、资产管理部、财务部：负责提出财务指标的考核口径、核算标准及考核指标建议值；负责财务类指标的月度、半年、年度考核工作，对指标完成情况进行分析，提出存在问题及改进建议；

3.综合部、工程部、安保部：负责提出由本部门负责的年度考核指标考核口径及建议值；负责本部门负责指标的月度、半年、年度考核工作，对指标完成情况进行分析，提出存在问题及改进建议；

4.其他相关部门按照考核有关要求，负责完成考核工作有关事项。

第四章  考核内容及计分方案

第九条  促进高质量发展绩效考核实行百分制，由经营绩效指标（基本指标和分类指标）、管理绩效指标与加减分三项组成。

基本指标包含：净利润、成本费用利润率。