公司召开2024年双清工作专项会议

公司2024年双清工作专项会议上的讲话提纲

（一）

 

贯彻落实集团公司2024年度“双清”工作专题会精神、动员部署公司年度“双清”工作，进一步优化企业资产质量，改善现金流水平，推动企业高质量发展。

针对公司“双清”工作，提出三点要求：一是增强危机意识，正视“双清”工作存在的问题和不足，提高双清工作的紧迫感、使命感，坚决打好“双清”持久战、攻坚战。二是全力以赴，进一步提高“双清”工作成效。公司本部和管内各单位要树立整体“一盘棋”的思想，聚心合力开展专项工作。同时，层层压实工作责任，明确公司主要领导、系统和区域分管领导、项目主要领导的责任目标，公司“双清”工作领导小组要定期召开专项会议，通报工作进展情况并及时向各责任领导反馈和传达完成情况、存在问题、解决措施，助力各项目“双清”工作取得实效。三是持续加强资金管控力度。各单位要全面认识公司资金状况，切实做好项目现金流自平衡策划和执行情况分析，有效加强资金集中管理，各单位项目经理要与业主密切联系、充分沟通，主动汇缴综合调剂资金，确保资金安全。

（二）

 

从三个方面强调今后“双清”工作的重点：一是要把“双清”工作作为“一把手”工程去落实，全面树立起“清收清欠就是营销，清收清欠就是创效”的工作理念，充分发挥“铁三角”的领导职能，旗帜鲜明的开展“双清”工作。二是压实“双清”工作责任，杜绝形式主义，面子工程，切实将“双清”工作抓实落地，提高“双清”工作质量。公司将持续对各项目工作推进情况进行监督跟踪，全面查找分析各环节存在的问题，切实将工作成果转化为公司效益。三是加大源头管控力度，坚守底线。转变只重视承揽金额、不重视承揽质量的工作思路，切实做好标前成本测算，严格执行风险评估，警惕高风险项目，防止承揽垫资、亏损项目和风险不受控的项目，坚决杜绝没有收入的订单、没有利润的收入和没有现金流的利润。