推动“两个经常性工作”走深走实对策思考

推动“两个经常性工作”走深走实对策思考

 

经常性思想工作和经常性管理工作，统称为“两个经常性工作”。习近平总书记指出，“要注重掌握官兵思想动态，面对面、 心贴心、实打实做好经常性思想工作和管理教育工作”。当前，随着时代发展进步和改革转型深入推进，消防队伍使命任务深度拓展，指战员成分年轻化、思想多元化、需求多样化，为“两个经常性工作”带来许多新情况新特点，比以往任何时候都更需要艰苦、细致、有效的方法措施来抓安保稳、夯基建本。

一、XX大队“两个经常性工作”开展情况

近年来，为扎实做好“两个经常性工作”，提升消防队伍教育管理和正规化建设水平，切实将“两个经常性工作”做深、做实、做细，XX消防救援大队认真贯彻落实总队、支队相关部署，积极推动“两个经常性工作”深入开展。

一是强化组织引领，以统筹提效能。大队党委始终将“两个经常性工作”摆在突出位置，纳入各级党组织重要议事内容，严格落实每月议教、议管制度，分析研究当前队伍内部人员思想动态，研判队伍管理教育形势，及时疏通队伍管理教育难点堵点，夯实队伍管理教育工作基础。建立健全按级管理工作机制，形成“党委统揽、支部引领、干部带头、骨干提素、队员互助”为抓手的责任链条，通过层层传导、压紧压实，推动“两个经常性工作”有力有序开展。各党支部严格按照层级管理原则落实“两个经常性工作”责任，积极开展个人微谈心、集体小团辅等心理健康服务，逐级建立队伍摸排管控动态档案，充分发挥支部战斗堡垒作用。

二是强化督导检查，以落实促发展。没有督办就没有落实，没有落实就没有发展。大队党委成员通过“一线工作法”，严格落实联系分工制度和帮扶帮建制度，每周到所属队站开展督察帮扶，通过采取座谈交流、实地查看、问卷调查、同过一日生活等方式，了解掌握队伍思想形势、饮酒管控、日常训练、装备维护等基本情况，对基层队站“两个经常性工作”进行针对性指导帮扶。紧扣“抓重点、盯关键、谋全局”督办工作主线，不定期跟踪年度目标责任状完成进度，推动形成逐级推进、逐项落实，全程跟踪问效的“闭环”工作促落实管理模式。