在目标管理工作会议上的讲话稿

在目标管理工作会议上的讲话

一、肯定成绩

按照省委、省政府和市委、市政府的要求，已经圆满完成了上级下达给我们的各项工作任务。去年，省、市共下达给我县49项工作目标，我们把其中的30多项分解给了县直各单位和各乡镇，共分解了110多项。从目标考评的结果看，县直各单位、各乡镇都非常重视，都基本完成了目标，完成非常好的得到了金杯，完成比较好的得了银杯，完成较好的得到了铜杯，一般化的单位没有表彰。整个2007年取得的成绩是非常喜人的，是应该得到肯定的，也是大家共同努力的结果。

二、正视当前存在的问题

（一）目标意识还不浓厚。有的乡镇，有的县直单位对本单位的职能、重点工作及县考评委和县委、县政府下达的重要工作任务不明确。任务不明确等于迷失了方向，没有目标失去了动力。对于单位一把手，一年内干了什么、怎么干的，应该对答如流，结果有些单位答不上来，主要原因就是不知道本单位承担的是什么目标，对自己的职能不很了解。

（二）目标管理机制很不健全。要进一步创新机制，对于目标考评不能千篇一律，目标考评的分值必须个性化，必须有针对性，必须因单位制宜，不能大小单位一个样，不同行业的单位一个样。包括乡镇，有些乡镇主要任务就是抓社会稳定，有些乡镇就是要以经济发展、经济建设为中心，在设置目标的时候，要进一步个性化、人本化，与单位的实际结合起来。

（三）班子调整后，有些单位的主要负责同志思想上存在着消极情绪。表现为四个方面：1、厌战情绪。由厌会情绪发展到厌战情绪，我们利用正月十五前这几天把几项重点工作安排下去，召开几个大会，是为了腾出更好的精力抓好工作落实，有些同志就受不了了。作为领导同志，忙一点要想开。大家都在忙，说明我们经济在发展、在提速，社会事业进步了，你的工作才会繁忙。有些乡镇有厌战情绪很不应该。2、畏难情绪。见啥工作就害怕。对于工作任务，不是超前谋划、论证，积极的出主意、想办法、动脑子，而是见了困难就躲。去年农田水利基本建设工作，强调那么死，竟还有四、五个乡镇没行动。对于非常难的工作，在战略上要重视。3、麻木不仁，应付差使。对于当前工作，林业生态、城建工作，县委、县政府那么重视，召开了大型会议，个别乡镇一个会也没开过，这不是麻木不仁吗？消极应付，得过且过。这是非常不健康的情绪。4、抵触情绪。嫌县委、县政府安排的工作太多。见领导顺从、听从，离开后任意自我。我们前几年打基础，这几年谋发展，都是紧紧围绕使柘城如何沿着正确的方向发展，把柘城真正带入现代经济的海洋中，使柘城人民富起来，目标是明确的，措施重点是可行的、科学的，受到了上级的肯定。虽然与周围县市区有差距，是因为我们基数小，底子差，但现在在前进，有任何的抵触情绪都是不应该的。在工作目标管理中，完成目标任务中，干工作的实践中，真正取得实效，必须克服这些不健康的情绪，克服这些消极观念，方能有所发展，有所进步，有所收获。

三、高度重视目标考评工作

目标考评工作是对每个乡镇、县直单位的职能、本职工作、中心工作和一些临时性的突击工作，完成怎么样的一个综合性的考量，牵涉到方方面面。目标考评结果既客观体现了工作成绩，同时，通过民意测评，又体现了班子的综合战斗力、凝聚力，体现了党政一把手的控制全局、驾驭全局、统筹全局的能力。因此，要高度重视目标考评工作。今年，对于县委、县政府下达分解的各项工作任务，要进行超前分解，超前谋划，做好规划，加强领导，强化措施，抓好落实，要排好序时进度，不要到年底才想到完成任务，要超前完成任务，努力在9、10月份完成或超额全部任务。2007年得到金杯的单位都超额完成了任务。特别是财政部门做出了大贡献，今年境内收入力争1.6亿元，一般预算收入要超过1亿元。