【中心组研讨发言】着力提升领导干部的数字化胜任力

【中心组研讨发言】着力提升领导干部的数字化胜任力

 

胜任力是与具体岗位需求密切相关的综合能力与特质的集合，指向优秀工作绩效的实现或卓越目标的达成。领导干部作为决策者、领航人，其数字化胜任力的培塑，对于提升军事人员整体的数字化素养起着关键性的示范作用。因此，提升以数字化思维力、数字化应用力、数字化安全防护力以及数字化创新力为核心的领导干部的数字化胜任力至关重要。

一、文化驱动，着力塑造领导干部的数字化思维力

面对数字技术的迅速迭代发展，领导干部作为数字化知识的直接使用者和管理开发者，需要从底层逻辑出发，深刻理解数字技术本质和发展规律，掌握数字化的思维方式。领导干部在数字化文化氛围的驱动下，主动利用数字化场馆以及数字化资源和工具，提升其数字化思维力。一是全面学习，树立数字化系统思维。数字化影响到领导干部的管理、指挥、考核等各个方面，这就要求领导干部需要从系统出发认识数字化的发展趋势，具备系统化的思维力，从而将自身的数字化学习与思考更好服务于未来战争的打赢。二是互助分享，树立数字化共享思维。数字化时代的一大特征为万物互联共享，这就要求领导干部以开放共享的心态学习数字化知识。通过分享和交流，产生思维共振，提升数字化学习质效。同时，领导干部更应养成共建共享的数字化包容思维，有效利用数字技术增强信息资源的公平性与包容性。三是跨界合作，树立数字化复合思维。领导干部需要具备跨领域、跨系统、跨时空的独特的复合型思维模式。领导干部可通过军地合作、各单位交流等各种方式，涉及不同领域的知识体系与技能系统，帮助领导干部摆脱单向、局部的思维模式，形成数字化的复合思维。