激励干部担当作为

 

 

 

 

关于进一步激励

干部担当作为有关具体措施相关情况的报告

 

XX县认真贯彻落实《关于进一步激励干部担当作为有关具体措施的通知》文件精神，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，在乡镇行政区划调整改革和村级建制调整改革中激励全县各级干部担当作为，营造出干事创业的良好氛围。现将贯彻落实情况报告如下。

一、在乡镇行政区划调整改革中激励干部担当作为

XX县委以乡镇行政区划调整改革为契机，注重向改革要质量，坚持党管干部原则，坚持刚性改革、柔性操作，坚持事业为上、以事择人、人事相宜，进一步优化县管领导班子的年龄结构、能力结构、性别结构、党派结构，切实把改革的压力转化为提高选人用人质量的动力，在建设高素质专业化干部队伍上迈出了坚实步伐，进一步激发了全县干部干事创业激情。

一是注重知事识人，把好干部识别出来。认真落实《党政领导干部考核工作条例》，持续用好“1+3”综合考核评价体系，多渠道、近距离、经常性了解班子和干部情况，全面把握“个体”和“整体”，具体了解“人”和“事”，做到人岗相知、人事相通。在乡镇行政区划调整改革中，县委成立XX个专项研判组开展专项研判，县委书记和县委常委、组织部部长对全县改革前的乡镇领导班子成员4XX2人进行了全覆盖谈心谈话，有的干部还进行了多轮谈话，研深摸准“事业需要什么样的人”“什么样的人最合适”，全面掌握了班子运行和干部履职情况，准确掌握了干部的岗位适应性和个人意愿，增强岗位分析差异化、类型研判细分度、个体操作针对性，为县委调配干部提供了基本依据和遵循。

二是注重考量实绩，把好干部使用起来。坚持从事业出发、从工作需要出发，落实科学精准的选贤任能制度，着眼实事、注重实干、突出实绩，大胆使用敢于担当、勇于斗争、善于作为的干部。在乡镇行政区划调整改革中，为充分发挥“关键少数”的关键作用，倒逼责任落实,县委创新开展乡镇领导班子成员履职情况工作日纪实暨正负双向评价计分，综合正负双向计分结果、历年综合分析研判和年度考核等情况，择优选配乡镇领导班子。对历年综合分析研判优秀和考核优秀的干部，优先安排到重要岗位上；对综合分析研判被评为人岗不适的，坚决落实调整岗位、改任职级或免职等组织处理措施。