重点项目推进工作做法

重点项目推进工作做法

 

为贯彻落实省委、市委经济工作会议精神和县委十三届七次全会精神，深入实施“项目年”，按照“新项目抓协调、在建项目抓进度、竣工项目抓投产”的思路，盯牢全年目标任务，查找差距、倒排工期，细化分解任务，对进展较慢的项目，找准影响工程进度的症结，尽快调整思路，抓重点、攻难点、寻突破。同时，我县将2024年确定为“产业项目突破年”，突出抓重点、补短板、强弱项，充分发挥产业项目对我县投资和经济增长的引领带动作用，对照项目推进工作方案，制定项目年度工作计划，开展专题会，进一步调动全县抓产业项目的积极性，推动全县经济持续健康发展。

一、健全完善重点项目推进机制

建立项目问题分类分发限时办结和“挂牌”督办制度。在项目存在问题收集上报的基础上，全面建立分类分发限时办结和“挂牌”督办机制。对园区、乡镇、责任部门及项目单位反映的项目审批、环保、土地、要素保障、投资环境等方面存在的问题和困难，需要县级有关单位解决的问题和办理的事项，由县发改局分类分发给县级有关单位限时解决或提出解决方案；县级有关单位无权解决且属于省、市重点项目的呈报省、市发改委请其予以协调解决。对影响项目推进的重大问题实行“挂牌”督办，做到解决问题办法、责任单位、责任领导、责任人、解决时限“五到位”，定期通报情况，及时帮助重点项目单位解决重大问题。

二、创新项目推进方式

一是全面落实项目微信群工作模式。让重大项目推进工作更为方便、快捷、高效，且节省资费，使项目联系领导、分管领导和相关责任部门随时随地掌握项目工作进度，有利于项目问题及时沟通、快速有效的解决，工作任务及时下达，强力带动项目推进，对项目推进起到促进作用 。