加强国企领导班子队伍建设：完善管理激活力 “打捆”考核促担当

加强国企领导班子队伍建设：完善管理激活力 “打捆”考核促担当

近年来，XX突出系统观念，着重在优化管理体制机制、完善法人治理结构、强化综合考核评价、坚持激励约束并重四个方面持续发力，推动党的领导融入企业公司法人治理各层面各环节，提升省属企业领导班子引领企业高质量发展的能力水平。

完善管理链条。聚焦巡视发现省属企业普遍存在的选人用人机制创新不够、领导人员管党治党意识不强等突出问题，出台省属企业领导人员管理办法，并配套制定加强规范董事会建设、加强国企领导班子和领导人员综合考核等15个制度。围绕干部能上能下，深入推进集团层面“三项制度”改革，出台省属企业资深经理管理办法，健全省属企业领导班子成员正常退出机制。严格控制省管企业领导人员职数，研究提出省管企业领导人员配备数量及交叉任职具体意见，细化交叉任职具体要求。出台省属企业优化总部机构设置和岗位人员管理暂行办法，推动企业“瘦身健体”。突出优进绌退，出台省管企业序列动态调整管理办法，统筹整合省属企业与全省机关企事业单位资源，先后组建博览集团、港投集团等全省性产业行业龙头企业集团。