国有企业工作开展情况报告

国有企业工作开展情况报告

 

一、2023年工作开展情况

预计到2023年底，我公司资产总额可达1XXXX亿元，账面负债总额XXXX.0XX亿元，资产负债率XXXX.1XX%，可实现经营收入4.XX亿元，净利润0.XXXX亿元，上缴税费0.XX亿元。

（一）党建引领再添动能。一是公司党委严格落实“第一议题”制度，持续巩固党史学习教育成果，利用县国企综合党委党校（XX达教学点）、党委理论中心组、党委会、各支部的三会一课、主题党日等，认真学习贯彻党的二十大精神，切实提高党员干部的政治理论XX平；二是严格落实党建工作责任制，全面完成“党建入章”、完善党委会（支委会）议事规则、党组织前置研究、决定事项清单，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的重要作用，持续强化党对国有企业的全面领导，年内发展党员2名；三是围绕自身四大基本职能，创建了“发扬红船精神，争做四职先锋”党建品牌，为集团公司经营管理及跨越发展提供强大的精神动力和智力支持；四是加强廉洁教育，与各支部签订《党风廉政建设主体责任清单》，与全体高管、党员干部、关键岗位人员、工程项目建设参建方签订《廉洁从业承诺书》，与员工家属签订《家庭助廉承诺书》等，扎实开展“清风传家·廉润梓州”、“五粮春”系列案以案促改、“清风扬正气·廉洁沁XX达”等系列活动，持续营造风清气正的良好经营氛围。

（二）资产经营多点发力。一是按程序做好资产归集，年内共归集资产XXXX宗，涉及土地XXXX.XX2万㎡，房屋2.2XX万㎡，企业资产总量进一步提升；二是积极参与资产竞买，公司共投入12.XXXX万元，购置到位于立新XX高棚村、北坝XX文峰村、中心XX五碑村共计XX宗土地资产，面积达12.XXXX万㎡；三是加快推进不动产证办理，年内共办理不动产证XXXX个，涉及土地XXXX.XX2万㎡，房屋2.2XX万㎡；四是按照县政府国有资产办理产权登记历史遗留问题和融资工作专题会议精神，持续做好安置房资产、XXXX宗闲置学校资产、2XX宗XX乡敬老院资产和11宗城区国有资产办证遗留问题处理；五是对经营性资产实行台账式管理，规范做好资产租赁，资产出租率达XXXX%以上，实现资产租赁收入约11XX0万元，并按要求对商户实行租金减免，共减免租金XXXX0万元。

（三）融资突破勇创新高。在国家金融政策持续收紧和新冠肺炎疫情局部加剧的影响下，我公司主动出击，加强对金融政策的分析研判，积极与各类金融机构对接，举全公司之力做好融资工作。截至目前，2023年以来已融资到位3XX.42亿元，其中银行直接融资1XX.43亿元，定向融资等非标产品融资22.XXXX亿元。预计到2023年底，我公司还可到位融资资金XX亿元，确保全年共计到位资金4XX.42亿元，创造融资突破的历史新高。不但保征信、保稳定、保发展、保运转的“四保”工作稳妥有序，还逐步实现了高息向低息、短期向长期、标准向非标的置换，有力降低了企业的融资成本。

（四）项目建设规范高效。今年以来，我公司在推行项目团队负责制的基础上，实行条块结合的项目管理模式，进一步强化项目实施责任。截至10月底，累计完成固定资产投资XX.33亿元（全年目标任务为XX亿元），采取非常手段，集中力量，全力加快项目推进。一是年内冬瓜山、刘营、赵家脊三段河堤，潘家坝二期安置房，城南棚改廊桥安置点，XX乡干部周转房，新冠肺炎留观点全面完工，花园、灵兴河堤主体完工；二是加速在建项目推进，其中海泽苑安置房完成总工程量的XX0%；城南棚改徐家桥安置点完成总工程量的XXXX%；潼XX古城游客接待中心装饰装修已完成总工程量的XX0%，预计2024年今年春节前完成并实现运营；城南棚改基础设施项目已完成总工程量的XXXX%，资料完善后可进行竣工验收；XX网工程（一期）四面山调节池已完成XX0%工程量；同时，尽快推进年内新开工的琴泉片区有机更新、城乡供XX一体化（南路片区、北路片区）、祠堂湾XX库、城乡环境综合整治等项目形成实物工作量；三是加快项目前期工作，重点是做好征地拆迁，确保明城墙片区有机更新、XX观音公墓改扩建、研学游行实践教育基地等项目落地建设。

（五）实业拓展亮点纷呈。XX达杭萧钢构年生产加工1.2万吨钢材,实现经营收入3XX00万元，回收历史货款XX1XXXX.3XX万元；充分利用好鸿涪梓兴公司这一载体，签订砂石预售合同金额3.12XX亿元，涉及砂石量4XXXX.XX万方，收取预付款2.2XX亿元；进一步做优教育产业，台中实验学校、职业教育中心、会务服务中心等工作高质量推进，移居全市前列，中央厨房+卫星厨房供餐业务年经营收入有望突破1.1XX亿元；做好全县非编临聘人员的人事代理工作，已与2XX家单位签约，转接人员12XXXX人；广告、物业、测绘、工程质量检测业务不断拓展；在为老年人提供优质养老服务的基础上，积极探索老年医疗、居家养老等产业，全年实现经营收入1300万元。实业经营收入比重达40%以上。

（六）企业改革卓有成效。我公司按照国企改革三年行动有关要求，持续做好了全集团范围内的经营体制机制改革工作。2023年XX月，印发出台了《关于进一步推进经营体制改革的实施意见》（XXXX投发〔2023〕XX4号），将党的领导全面融入公司治理，进一步理顺“三会一层”之间的关系，在强化集团化管控的同时，对各子公司按类型进行充分授权放权，充分激发其经营活力。同时，从防范化解债务风险、强化企业内部管理、深化混合所有制改革等方面着手，提升企业的核心竞争力。深化劳动、人事、分配三项制度改革，破除利益固化的藩篱，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，有力促进了全集团人才队伍建设。

二、存在问题和不足

（一）优质资产资源不足。一是我公司现有资产以行政办公、科教文卫类资产为主，大多由机关事业单位使用，无法产生足额的经营收益，且部分项目办证所涉遗留问题较多，办证做实工作推进缓慢，因此在融资评估中无法达到理想效果；二是新增配置的资产资源，均采用有偿配置，且其配置价值大部分远高于市场，部分资产资源所处条件较差，在资本市场上对其价值认可度不高，这部分资产资源既无法达到可观的融资预期，也无法真正壮大企业资产总额，且还给企业带来了国有资产保值增值的巨大风险；三是砂石等矿产资源资产化进程较慢，涉及的行政审批手续办理难度大，难以实现其效益的最大化。

（二）收支压力依然突出。一是收入方面。我公司所布局的实业大多都处在培育期内，短期内无法实现经营收入快速增长。受企业自身条件影响，融资难融资贵的局面仍然持续存在，资金筹集十分困难。二是支出方面。我公司仅在建工程项目就多达12个，必须按期支付工程进度款，才能确保项目的顺利实施，已完工项目大多进入到回购款支付高峰期，且每月的还本付息压力也非常巨大，收支矛盾十分突出。