柔性管理之我见

柔性管理之我见

在管理学领域，有一种柔性管理理念，它有别于以制度、规章、奖惩为约束的刚性管理模式，最大特点是“以人为中心”，用人格化、人性化管理理念管理人，站在被管理者角度去考虑问题，采取积极鼓励的管理手段，进而起到转变被管理者的思想、行为以及增强管理力度的根本目的。相比于传统刚性管理模式，柔性管理将情感、个性、能力等因素作为切入点，尊重个体独特性与人格尊严，挖掘个体积极心理元素，激发其主动性与内在潜力，从而将企业管理融入个人意识，最终实现更好的管理成效。

对于管理者而言，要深入研究柔性管理的核心要义、精神实质、内在逻辑、基本规律，客观分析所在企业的软硬件环境，科学合理地将柔性管理有机融入企业管理全过程，真正做到以管理之柔保证绩效之刚。要坚持“领导就是服务”的理念，着力塑造健康向上的企业文化，关心了解员工的需求内容和需求层次，在合理界定不同管理对象层级的基础上，有效运用激励因素，将柔性管理有机嵌入管理对象的内心世界，寓管理于服务之中，充分调动管理对象的工作潜能，最大限度地创造企业价值。