在全县政务信息工作会商会议上的讲话

在全县政务信息工作会商会议上的讲话

今天，我们召开县政务信息工作会商会，主要任务是深入学习贯彻省政务信息培训会议有关精神，全面总结分析上半年政府信息工作情况，布署下半年全县政府信息绩效任务。刚才，我们一起观看了省政府培训会议有关视频，以及省政府政务信息培训精神，x科长通报了1-8月信息采用情况，对近期稿件题材进行了点评、点拨，希望大家认真学习领会，在今后信息写作中加以运用，共同努力把全县政务信息工作做好，扭转被动局面。

下面，着眼进一步做好下半年政务信息工作，我讲几点要求。

一、坚决服从大局，紧紧围绕中心工作生产有效信息

信息是当今社会的核心要素，是先进生产力的关键支撑。对信息这个概念，在不同场合有不同界定。而在政务信息领域，若加以拆字解释，也可理解为“可信的消息”。可信，表明一定要真实，否则就没有意义；消息，则需要在内容层面新鲜、有料，否则就没有价值。如果没有意义、没有价值，信息自然无效。我们搞政务信息的同志，必须十分讲求信息的有效性，因为这是信息够不够格的基本尺度，是衡量我们干这件事够不够格的起码要求。在数字经济、网络经济时代，流行一个词叫产品经理。其实，产品经理最初脱胎于制造业。早在1927年，美国宝洁公司出现了第一名产品经理。这是企业中专门负责整个产品生命周期管理的职位，将根据市场需求确定开发哪种产品，选择哪种技术路径、商业模式，继而形成产品策略并组织实施。从某种角度讲，在座的信息处长、信息科长就是政务信息的产品经理。若按照人人都是产品经理的理念，那么政务信息系统的同志应该都有这样的职责定位。了解市场、追踪需求，是产品经理的第一要务。同样，搞政务信息的我们也必须紧贴需求，这是生产有效信息的必然前提。生产紧贴需求的有效信息，首先必须紧紧围绕中心工作。大家通常讲“身在兵位，胸为帅谋”，实质就是站在服务对象即领导同志的角度和高度换位思考。从宏观大局来讲，我们要自觉融入大局，在推动陆川高质量发展的进程中找准工作方位，进一步加深对县委县政府重大决策部署的理解。具体来讲就是要围绕本单位各自业务，不断调准焦距，切实增强政务信息的有效性。

二、坚持信息思维，在创新中提升政务信息的供给侧能力

推进供给侧结构性改革，是贯彻新发展理念、建设现代化经济体系的工作主线。道理是相通的。抓政务信息工作，瞄准需求侧是一方面，根本的还要在供给侧使劲，以创新思维和创新精神加强能力建设。可以说，政务信息同样需要推进质量变革、效率变革、动力变革，从整体上提升供给侧能力。

一要强化系统思维。这是确立整体观、全局观的逻辑抽象能力。政务信息组织，不能只基于信息源单位所报素材的简单删选，还必须从总体上强化信息的功能定位意识；不能只基于某个采编环节、某个专项要求的质量控制，还必须实行采编全要素、全过程的闭环管理。我们向上级报送信息，是反映陆川改革发展生动实践的绝佳渠道，不可以脚踩西瓜皮随意应付，而应当有全面性的框架思维，要根据每次约稿不同的内容侧重，需要专门的信息源组织和对应的采编机制，对此必须作系统性思考和安排。

二要强化线索意识。信息的有效性，首先在于选准主题，避免南辕北辙。人们常讲，领导的关注点就是政务信息的聚焦点。这里隐含的实质，是坚持需求导向。那么，怎样才能需求导向？一是问题线索。经济社会发展中存在的突出矛盾和问题，工作中存在的瓶颈和短板，就是我们编报政务信息的重要线索。二是决策线索。县委县政府召开或即将召开的重要会议，政府常务会议所研究的议题以及一系列配套文件，就体现了清晰的决策部署。我们应当以此为线索，有针对性地及时组织信息。三是调研线索。以省政府、市、县领导专题调研为例，通常有明确的意图指向，透着改革发展的不少信号。大家应时时关注，从中找到政务信息报送的线索，进一步使工作有的放矢。