某中学“三重一大”制度

某中学“三重一大”制度

遵照中央提出的加强和健全党内监督的新要求，切实将“三重一大”制度在实践中加以贯彻落实，进一步加强我校党政领导班子的民主集中制建设，促进班子决策的民主化、科学化和规范化，提高班子的决策水平和决策能力，为创建和谐学校提供制度保障，根据有关规定，结合学校实际，制定本实施办法。

一、“三重一大”的主要内容

“三重一大”制度即“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度。

(一)重大事项决策

凡涉及学校改革、发展和稳定，关系学生、教职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策的范畴，主要内容包括：

1、党和国家的路线、方针、政策，省市区有关部门及上级教育部门的重要会议和文件精神的贯彻和落实。

2、党的建设、学校文化建设、师德师风建设及家长学生、教职工反映学校的重大问题。

3、学校发展规划、年度总体工作计划的制定和调整。

4、学校年度资金使用方案，年度财务收支计划和预决算。

5、学校重大改革方案和改革措施的制定。

6、教师队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设中的重大问题。

7、人才引进、培养深造计划的确定及政策性方案。

8、教育设备的购置。

9、学校机构的设置、调整及人员编制。

10、全校性规章制度的制定、修改和废除。

11、学校做出的各种奖惩事项。

12、工资待遇、奖金、专业技术职务等涉及职工切身利益的政策制定和调整。

13、重大教育责任事故、突发事件、设备事故及法律纠纷的处理。

14、学校党、政领导班子的自身建设。

15、学校领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。

(二)重要干部任免

1、各科主任及以下干部的选拔、聘用、考核、晋级、及任免的推荐。

2、各级党代会代表、属于党支部推荐的各类人员的提名和推荐。