自来水公司汇报材料

自来水公司工作情况汇报

 

尊敬的XX副总经理、集团公司各部门：

XXXX市XX自来水有限责任公司（原XXXX市自来水公司）前身组建于1982年，于1999年改制为全民所有制企业，公司管理权限、产权先后于2019年7月、2020年7月划转至集团公司。2021年2月改制为有限责任公司。

公司注册资本4119万元，主要从事自来水生产与供应以及管网安装维修工作。详细经营范围是：自来水生产与供应；各类工程建设活动（不含爆破工程作业）；环境卫生公共设施安装服务；市政设施管理；专用设备修理；住宅水电安装维护服务；食品生产；食品经营；建筑材料销售；仪器仪表销售；检验检测服务；污水处理及其再生利用；广告设计；代理；住房租赁；非居住房地产租赁。

公司现有2座供水保障点分别是南郊水厂、北郊水厂，两水厂昼夜满负荷设计供水能力合为8.4万吨/天。此外还有2座泵站1处高位水池，即西郊泵站、樟木新镇泵站、宗山高位水池日均调节供水能力分别为6624m³、17413m³和2000m³。目前，公司供水服务范围东至XX市汽车总站、西至文创园区、南至火车站、北至江林楚溪北苑。

XX自来水公司在集团党委及各业务部门的正确领导和大力支持下，始终坚持党对国有企业的全面领导、坚决贯彻上级单位部署要求，较好地完成了企业党建、安全保供、制度建设、服务管理等重点工作。现结合本次调研内容，向各位领导汇报主要工作开展情况：

1.紧抓党建、凝聚思想，在政治建设上强责任

一是以学习贯彻二十大精神为主线，扎实开展“改进作风、狠抓落实”工作，以“四查四问”解决突出问题，用“十破十变”转变思想观念。把政治建设摆在首位，把学习教育贯穿始终，因时制宜改善政治生活质量，不断提高党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。共召开支委会14次，前置审议把关议题113项。讲党课4场次，召开党支部（党小组）学习会56次、党员大会17次、专题研讨会10次、主题党日活动12次、厂区一线宣讲7次、中高层思想业务提升封闭式学习班1轮，累计受教育职工4800余人次，政治立场更加坚定。二是以“3Q·清亲勤”党建品牌和“固边兴边富民”基层党组织示范点创建工作为抓手，分别制定方案并实施，凝心聚力、提振作风，摸索出了一条党建嵌入发展、与生产经营相融合的新路子。三是抓宣传树形象。支部把意识形态工作向外延伸。共发布公众号信息142篇，阅读量为5.5万次，“二十大宣讲进厂区”“抗疫请战书”“带病鏖战的阿舅”等先进事迹和典型工作被学习强国、XX新闻联播、XX日报及市级、集团融媒体等平台报道转发约40余次。公司外宣工作卓有成效，正是得益于集团党委关于讲好身边典型故事的指导。

2.服务基层、坚持创新，在组织建设上谋提升

一是优化组织体系。完善重大事项请示研究和支委会流程，制定党小组工作制度。二是规范党员发展工作。支部先行推进全体党员的档案规范化、标准化建设。按照16字方针，在业务骨干中发展党员。全年收到入党申请书13份。三是引领群团组织开展工作。指导和支持工青妇等群团组织进入角色，发挥忠诚党的事业、竭诚服务职工的桥梁纽带作用，凝聚起同心圆的合力。

3.紧把关口、保持初心，在廉洁从政上严规定

一是建章立制。全年新出台《重大事项请示报告》《采购比选管理》《部门年度考核》等制度11项，《高压配电安全操作》《泵站管理》《化学试剂管理》《设备巡检》等操作规程24项。规范化管理再上新台阶。二是从严落实党风廉政和反腐败工作，用好“监督执纪”第一种形态。召开专题组织生活会2次、开展原经理米玛受贿以案促改会、经常通报反面典型和组织实地参观、观影活动，落实节前提醒，本人对干部职工和群体进行提醒谈话7次，使咬耳扯袖成为常态。三是强化监管。建立起日常检查、绩效考核、制度管束，设置举报箱、举报热线、公众号举报专栏为一体的监管网络，实现内外监督全覆盖。收到并妥善处置1起公众号留言投诉案件。

4.周密计划、重点突破，在破旧立新上求实效

2022年，公司为“保障供水安全、服务人民群众、助推社会发展”，始终将供水保障作为社会稳定、人民幸福的重要指标任务，通过承接樟木新镇泵站、闭环防疫保供等措施，圆满完成“党的二十大”“309”“两会”期间及日常全市供水保障任务。

2022年，我公司总供水量为2099.9168万吨（南郊水厂1009.7682万吨，北郊水厂1090.1486万吨），另外，二次加压供水总量为221.845万吨（西郊泵站193.2万吨、樟木泵站28.645万吨）。因受疫情期间用水量降低的影响，2022年公司总供水量同比2021年的2176.5094万吨减少76.5926万吨，减少3.52%。

上年度公司从提升服务保障能力的角度出发，通过优化调整各供水保障点供水时段、运行机组，城市供水保障能力显著提高。南郊水厂出厂水压力由2021年的0.32MPa提升到0.38MPa，北郊水厂出厂水压力由0.48MPa提升到0.50MPa，西郊泵站供水压力由0.55MPa提升到0.60MPa。供水水压低等问题得到较大的改善。

水质方面，根据城镇供水规范化管理要求，对供水水质进行全面自检和定期送检。严格进行日检12项、月检34项的自检工作，交由第三方检测机构进行42项常规检测和103项全分析检测，通过实时监测水质在线仪指标变化情况，全年原水、出厂水、城区管网水的水质状况良好，符合国家《生活饮用水卫生标准》，大部分指标可达到一类水质标准。尤其自8月疫情发生以来，厂区合理调整水厂的消毒剂量，严格把控出厂水水质，对供水范围内的重点区域开展检测工作，对范围外的方舱提供免费检测，有力保证了疫情期间城区供水水质安全。去年化验室对检测室所有仪器设备进行全面的检定校准工作，保证检测数据准确可靠。通过公司微信公众号，积极科普群众反响最为强烈的“水垢”“消毒味”等水质常识，消除群众饮水疑虑。

2022年，我公司总的售水量为1540.78万吨，同比2021年的1665.01万吨，减少124.23万吨，减少约7.46%。其中，居民用户用水量为277.9万吨，同比下降26%。非居民用户用水量为1246.11万吨，同比下降0.8%。施工用水量为16.77万吨，同比下降49%。

除疫情因素影响外，供水量下降的原因还有：一是年底各居委会不允许进行居民水费抄收，致使下半年居民水费抄收率只有70%左右。二是由于从年中开始“优化营商环境”以及疫情后的“稳经济一揽子措施”都要求供水企业实行“欠费不停供、缓缴费”等政策，影响水费收缴工作进度。

（三）财务收支及财务管理情况

1.资产情况

截至2022年底，公司资产总额为16303.44万元，比上年同期的16894.60万元减少了591.16万元，增幅为－3.50%。负债为554.63万元，比上年同期的618.90万元减少了64.27万元，增幅为10.38%。所有者权益总计15748.81万元，比上年同期的16275.70万元减少了526.89万元，增幅为－3.24%。

2.收入情况