烟草公司先进事迹

物流配送中心“工人先锋号”先进事迹材料

 

在这个变化的时代，有着这样的一群人，守得平淡、舍得付出，默默奉献，将青春、热情和信念奉献给自己的事业。以汗水与拼搏，砥砺着时代的洪流。无论酷暑还是寒冬，无论跋山还是涉水，他们总是“随需而来、如约而至”。他们多年来秉承“创一流工作、创一流服务、创一流业绩、创一流团队”的宗旨，立足服务保障卷烟经营的最初一公里和最后一公里，不断推动服务升级、管理升级、创新升级，以新担当、新作为、新业绩，引领行业精益物流建设再上新水平，为XX地方经济建设和XX烟草的高质量发展做出了积极贡献。

一、党建引领强保障

党旗映初心，笃行绽芳华。物流配送中心作为服务群众的最前沿，该中心党支部始终坚持以党建为引领，以服务为抓手，“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”，持续在抓班子、带队伍、建机制上下功夫，打牢了物流业务开展的思想基础、组织基础和制度基础。

在抓班子上，加强班子自身建设，将有现代管理思想、有改革创新精神、有科学管理能力、有事业心和责任感的党员干部增补选举到支部班子当中，强化组织领导，提升班子谋划工作、团结职工、推进落实的能力和水平，为扎实开展各项工作奠定坚实的组织保障。在带队伍上，理顺组织机构，合理配备人员，加强业务培训，持续巩固拓展党史学习教育成果，深入学习贯彻党的二十大精神，引导干部职工学习典型见行动、立足岗位作贡献，有效提升物流队伍综合素质。在建机制上，制定涵盖《物流业务工作质量控制要求》《仓储、分拣、送货、服务环节作业指导书》《物流配送中心岗位标准》等标准在内的《物流配送中心管理标准汇编》，并将标准的执行情况列入科室绩效考核，推动物流各项工作制度化、规范化、科学化。

二、强化考核激活力

近年来，物流配送中心始终坚持以目标考核为引导，以绩效考核为手段，在岗位价值评估、职级评聘等激励机制方面狠下功夫，充分发挥考核激励作用，着力解决了“干多干少一个样”“干好干坏一个样”“干与不干一个样”等问题。聚焦总体目标，将各项物流对标指标任务逐级分解到各部门、各岗位，围绕“管理、成本、效率、质量”四个维度构建多个KPI绩效指标的目标管理体系，发挥精益目标的激励约束作用，强化对精益目标的跟踪考核，提升运行效果。