经验做法：某国企“五力齐下”打造基层廉政建设工作体系

经验做法：某国企“五力齐下”打造基层廉政建设工作体系

中国*集团*有限公司*分公司（简称：*）以监督执纪为抓手，创新开展“护航行动”“筑网行动”“砺锋行动”“清风行动”“赋能行动”，“五力齐下”探索实践“一线监督法”，努力打造“警示防控有强度有深度，监督执纪有力度有温度”的基层党风廉政建设工作体系，为公司“小而美”发展愿景提供坚强政治保障。

一、“五力齐下”打通监督“最后一公里”

（一）“护航行动”夯定力，品牌理念“传递一线”

塑造纪检品牌形象。坚持在管理上从严、在监督上从严、在查处上从严，在教育上从暖、在提醒上从暖、在谈话中从暖，使纪检工作既“有力度”又“有温度”。探索研判政治生态。明确“责任履行”“政治生活”等五大方面政治生态评估维度，运用“一调二谈三看四评”工作法，在调研评估基础上形成政治生态分析机制。创新生态构建“三步法”。巩固良好政治生态“三步法”，从根源上解决基层问题、惠及员工，为持续构建和巩固风清气正的政治生态奠定坚实基础。

（二）“筑网行动”聚合力，监督探头“延伸一线”

做深做透“项目式”政治监督。聚焦重点专项监督项目，落实好“三个一”监督规定动作，推动主责单位压实责任。开展“点穴式”“模拟巡察”。组建“模拟巡察”组，围绕“政治建设强不强”“责任履行实不实”等四大方面29项监督重点，开展“模拟巡察”全覆盖，督促整改提升。营造“协同式”监督氛围。以反腐败工作协调小组工作会议为抓手，压紧压实党委全面监督、党的工作部门职能监督、党的基层组织日常监督、党员民主监督责任，积极营造齐抓共管的“大监督”氛围，构建市、县、网格、全员“四横N纵”的多层次监督网络。

（三）“砺锋行动”提能力，廉情力量“集聚一线”