基层党组织书记抓基层党建领衔工作清单

基层党组织书记抓基层党建领衔工作清单

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是全面实施XX市公用事业一体化改革的关键之年。关键之年，基层党建当有关键作为。为进一步形成“书记抓、抓书记”的大抓重抓基层党建工作格局，市公用集团以条目式公布基层党组织书记2023年抓基层党建领衔工作清单，重点围绕示范整固类、项目推进类、组织保障类等确定年度目标进行承诺晾晒，推动“一级抓给一级看、一级带着一级干”，为“千年XX 幸福XX”贡献更多更大的公用力量。

市燃气集团党委书记

示范整固类：

1.深化“四强四优”建设。持续引领党支部推进“四强四优”党建示范点创建，2023年完成两个示范点创建。

2.深化“1+4”党建品牌建设。持续推进“燃点幸福，气暖万家”党建主品牌打造，牵头党支部继续深化“蓝焰卫士”“蓝网先锋”“红色引擎”“红心管家”党建子品牌，构建党建工作新格局。

3.深化党支部规范化建设。对照党支部“六制六规范”，聚焦队伍建设、制度建设，激发内生动力，规范组织运作，进一步强化党支部战斗力。

项目推进类：

1.推进“书记领办”项目。聚焦燃气一体化发展大局，各级党组织书记领办项目，加快推进燃气一体化改革进程，理顺管理机制，统筹资本运作。

2.推进“党建+工程”项目。以XX市燃气供应一体化及安全提升工程项目为重点，2023年计划投资X亿元，加强市域天然气基础设施建设。

3.推进“党建+安全”项目。强化安全生产风险预控和隐患排查整治双重预防体系建设，巩固燃气专项排查整治成效，加快老旧管网更新改造，进一步促进燃气行业规范化、安全化运营。

组织保障类：

1.强化党建文化阵地建设。建成“蓝焰卫士”党建阵地，并视情打造红色长廊、红色场站等党建示范点，推出一批具有燃气特色的党建阵地。

2.强化党建人才队伍建设。以“红色引擎”党建品牌为指导，通过“大师技能工作室”“内训师培训”等载体，锻造燃气一体化发展所需的高素质干部人才队伍。

3.强化党建宣传氛围营造。加强典型引路，注重亮特色赛成果，以经营成果检验企业党建工作成效，在公司内部形成示范带动、比学赶超的良好氛围。

市自来水公司党委书记

示范整固类：

1.打造“数字化”宣传阵地。深入运用“水博士直播间”等线上平台，进一步扩大党的精神、典型人物、公司制度等内容的宣贯力度。

2.推进“水博士”项目攻坚。聚焦供水生产技术提升，激发企业创新活力，以进一步巩固提高服务民生的能力和手段。

3.培育“一支一品”党建品牌。继续争创国资系统“四强四优”党建示范点，持续拓宽“滴水不漏”“服务青山里”等党建品牌的服务受众面和影响力。

项目推进类：

1.抓实“新时代文明实践点”创建工作。以“探寻水秘密”等群团活动为抓手，积极推动公司精神文明建设向纵深发展。

2.抓细“开源节流、降本增效”工作。量入为出、多措并举增强企业盈利能力，拓展水质检测市域外业务，实施生产精细化管理，提高劳动生产效率，减少运行成本。

3.抓牢“流动红旗”红色工程项目。强化责任落实层层分解，全面提升“红色工地”工程质量安全和文明施工管理水平。

组织保障类：

1.统筹基层支部整合重组。优化党支部架构和机构布局，结合公司转型发展、机构调整实际情况，进一步优化基层党组织建制，建立符合水务集团特质的党组织架构。

2.优化党建服务指导机制。夯实公司党支部规范化、制度化建设，突出绩效激励，促进基层党建工作水平提升。

3.强化综合人才队伍建设。建立专业技术职务、技能等级激励机制，重点培育青年骨干力量，为供水事业新一轮改革发展提供坚强人才保障。

XX公司党委书记

示范整固类：

1.深化“37℃原水守望”志愿服务品牌。联系沿线社会工作服务站，开展结对帮扶，积极探索“派单式”和“抢单式”服务机制，用好“志愿汇”等平台，发动各支部党员下沉一线，助力乡村振兴、共同富裕等创建。

2.孵化“红色水渠”党建子品牌。发挥枢纽民生效益和行业特色，出台“红色水渠”党建子品牌创建实施方案并开展实施。

3.优化“四强四优”示范点建设。落实《三年创建实施方案》，持续开展支部争创工作。针对否优支部薄弱环节，实施分类指导，为次年再创打下基础。

项目推进类：

1.聚焦“水务一体化”改革。按照集团“四统”公用服务体系要求，围绕原水板块，实施“书记领办”工程，构建运营管理新模式，编制原水一体化调度方案，启动原水一体化智管平台前期研究，助力市域水务一体化改革落地。

2.聚焦党校二期工程及清廉基地打造。重点围绕宿舍改造、环境优化等方面，落实党校二期工程，融合廉元素打造清廉宣教基地，实现“党建+廉政”教育双线并行。

3.聚焦“党建特色宣传”工作。围绕“珊溪水利·济泽瓯越”主题宣传活动，设立工作专班，深挖水利枢纽工程特色，树立先锋榜样，深挖先进事迹，通过各级融媒体平台开展专题报道。

组织保障类：