国企数字化改革工作思路

国企数字化改革工作思路

结合当前“数字化”改革总体工作要求，按照“管理制度化、制度流程化、流程数字化”的总思路，持续深化企业制度体系建设，强化总部统筹管控效能，助力项目又快又好建设，推动公司战略落地见效。

（一）聚焦管理制度化，加强公司组织治理水平。

充分考虑公司管理平台定位以及多个法律（管理）主体的现状，系统性谋划推进公司制度体系。一是健全完善公司制度体系总框架。兼顾**等公司主体，考虑授权与监管、权利与责任等因素，对公司现行治理制度、基本制度、专项制度、细则规范进行再梳理再完善。完善公司经营管理领域制度。打破原本以部门业务为导向的分类模式，按照“管理分工”的思路，重新梳理涵盖建设管理、安全管理、人力资源等各领域的制度集合，特别是要注重制度的核心目的、分类分级以及内在关联，促进制度全覆盖、无遗漏、强落实；理顺公司总部与项目公司（指挥部）的权责边界。在公司总部与项目公司两个层级间，项目公司结合实际直接执行公司制度或者参照制定相关制度，形成制度间良好的逻辑关系，加强公司总部对项目建设的管理，同时建立新建项目内控管理体系。制定建设管理费用、驻地指挥部选址、项目人员编制等指标，统筹推进项目标准化建设，力争在新建项目落地前初步完成内控标准制定。