国企党建经验交流：“选育用管”全链条发力 为年轻干部打造成长矩阵

国企党建经验交流：“选育用管”全链条发力 为年轻干部打造成长矩阵

**党委始终把选拔培养年轻干部作为一项重要工作来抓，在严格执行选人用人相关规定基础之上，进一步创新理念、创新思路、创新模式，以大力发现培养为基础，以强化综合素质为重点，以从严管理监督为保障，以确保选准用好为根本，健全完善年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣、统筹推进的全链条机制，形成优秀年轻干部不断涌现的生动局面。

一、健康“普查”，精准识别

**党委在年轻干部选拔方面不搞大水漫灌，而是深耕细作，对每名新入职的青年员工进行“健康普查”，采取“望闻问切”四步号脉法，深入考察每个人的具体情况。

一是“望”形象。**党委抓住青年员工入职、半年和实习期满等时间节点，采取调研、走访、谈心等途径，把普查范围由“工作圈”向“生活圈”延伸，从“八小时内”向“八小时外”延伸，察其言观其行，把握其思想动态、主要成绩等。

二是“闻”声息。**党委紧紧围绕管他（她）的、他（她）管的、他（她）联系的、联系他（她）的等几类对象，通过问卷征集、摸底调查、满意测评等途径，多角度观察了解青年员工。“闻”遍民生民意，全面了解青年员工的工作情况，让想干事、能干事、肯干事的“后备力量”脱颖而出，进入组织视野。

三是“问”表现。**党委主动迈开步子，重心下沉，普遍筛一遍、逐个谈一遍、重点问一遍，直观了解青年员工日常表现，综合分析研判其全面情况，最终形成“健康体检”综合报告，做到对每一名青年员工都了如指掌、心中有数。

四是“切”实绩。**党委为每一名优秀青年建立“雏鹰成长卡”，内容包括个人工作业绩、上级业务通报、组织部门评价等。根据“雏鹰成长卡”的纪实情况，挑选出政治素养高、实绩突出、干群评价好、工作能力强、发展潜力大的青年员工，结合个人专业方向、成长经历、职业规划和性格特点，分别纳入党建、行政、生产、技术四类后备干部储备库。

二、均衡营养，全面培育