一、实施目的
为完善公司用人机制,优化职工队伍结构,结合公司实际,在公司实行末位淘汰工作,特制订本办法。
二、实施范围
公司所有在职员工。
三、组织领导
成立末位淘汰工作领导小组,负责对此项工作进行组织领导。
1、组长:总经理。负责最终决策工作。
2、组员:财务经理。负责领导组织工作、综合考核工作。
四、末位淘汰的比例
末位淘汰比例:员工总数的5%,约为3人。
五、末位淘汰考核的程序
(一)基层员工
1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核
2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。
3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。
4、当打分出现并列时,由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
(二)管理层员工
1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核,其所占分数比例为各占50%。
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本文标题:末位淘汰制度
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