第二季度务虚会上的领导讲话，用了“四个关于”，讲得大气磅礴、鼓舞人心

    大家上午好！今年以来，集团公司在各方面都取得了不错的成绩，特别是在新产品、新客户的开发上，有了很大的突破。但是，在看到成绩的同时，也要清醒地认识到面临的严峻形势。今天召开第二季度务虚会，目的就是为了进一步统一思想、凝聚力量，增强大家的信心和决心，把下一阶段工作做好。

刚才，大家围绕“如何迎接市场新挑战”进行了深入讨论，提出了很好的意见，我都赞同。这里，我讲四个方面的问题。

    第一个问题：关于战略与定位

    一、要有大的战略。战略是企业发展的方向，是一个企业的顶层设计，是从上到下一致的共同目标。企业要有大的战略，才能做强做大，才能实现高质量发展。很多人喜欢讲战略，但有的时候战略没有讲清楚、讲明白，只是在讲空话、说口号。其一，战略要为发展服务。战略一定要与公司的发展阶段相适应，也要与公司的能力相匹配。比如说我们现在在做的产品和技术要落地，这就是战略。其二，战略一定要聚焦。不能说你搞了这么多产品都在卖，但这不是我们想要做的事情。其三，战略要有很强的操作性。我们有一个愿景：在3到5年时间内，将我们的产品和服务提升到行业前列，围绕这个目标，要分阶段、分步骤制定可行的措施。

    二、要有明晰定位。企业必须要有清晰的定位，必须要与市场发展趋势相结合，不能盲目追求高增长。我们要看到，目前中国的汽车市场还是一个发展中的市场，这一点对于所有企业都一样，没有任何一家企业能够独占一个市场。我国汽车企业应根据自己的优势与劣势来确定自己在国内及国际上的定位，不能说中国汽车企业就一定要在中国市场上一统天下，也不能说中国汽车企业一定要在国外市场上一家独大。这两年，我们通过参加国内及国际汽车行业的各种会议、展会，感觉到了大家都在努力地探索着如何突破自己的瓶颈。大家都很辛苦，也很努力。

    三、要有清晰目标。战略决定目标，目标决定行动。战略规划的目的是为战略目标的实现制定一系列有效的行动计划，明确我们需要做什么、如何去做，才能将战略转化为可执行、可操作的具体行动。否则，再好的战略规划也只能停留在纸上，成为“空中楼阁”。所以，我们要有明晰的目标，对我们公司而言，就是要通过聚焦产业和聚焦客户来实现我们的战略定位和战略目标，必须要有清晰的目标，才能使企业始终锚定发展方向。

    四、要有具体措施。公司目标、战略、定位清晰了，就要落实到具体行动上。我们的企业文化中有一句话叫“知行合一”，“知”就是我们的思想，“行”就是我们的行动。你到底知不知道，这是一个问题；你知道了怎么做，这也是一个问题。最近公司一直在讨论如何提高执行力，重要的就是要“知行合一”。目标、战略也要强调知行合一，你要知道怎么做才能达到目标，这才是核心内容。

    第二个问题：关于创新与改革

    一、改革创新是企业持续发展的不竭动力。今年以来，公司在改革创新上取得了一些成绩，但这些成绩只是阶段性的，改革还要进一步深化和全面推进，改革创新必将成为我们企业发展的不竭动力。在创新方面，一是要研究如何更加有效地利用好公司现有的技术、管理资源；二是要加强与科研院所、高校的合作，引进新技术、新成果；三是要加大自主创新力度。在改革方面，一是要完善公司治理结构，提高决策和经营效率；二是继续推进混合所有制改革，通过引入战略投资者来增加公司的活力；三是建立健全现代企业制度，不断优化公司组织架构。

    二、改革创新是提升核心竞争力的必由之路。企业核心竞争力是一个企业在长期经营过程中形成的，并使其具有明显竞争优势的综合能力。在市场经济条件下，企业核心竞争力的构成要素包括：核心技术、核心营销渠道、核心人才等。任何一个企业，想要保持长久的竞争优势，就必须不断提高自身的核心竞争力。当前，我国企业面临的最大挑战就是核心技术缺乏，产品缺乏竞争力，人才缺乏竞争力。在科学技术飞速发展的今天，知识经济时代的来临已经使传统意义上的“产品”与“商品”发生了根本变化，科技创新已经成为当今世界经济发展与竞争的主要标志。