国企党建引领高质量发展经验做法

国企党建引领高质量发展经验做法

近年来，**公司党委始终坚持“抓党建从生产出发，抓生产从党建入手”，持续巩固拓展党史学习教育成果，建立健全管党治党工作体系，采用PDCA循环管理程序，全面构建“大党建”工作格局，在完善顶层设计、弘扬石油精神、千万吨建设等方面充分发挥“大党建”优势与作用。公司党委做到了勘探开发战线延伸到哪里哪里就有党旗飘扬、急难险重任务出现在哪里哪里就有共产党员的身影，积极推动党建工作与生产经营工作目标衔接、过程融合、落实同步，取得了良好成效。

一、在完善顶层设计上突出“大党建”地位，把党建工作与治理体系现代化相融合，进一步推动党组织的政治领导力转化为生产力

着力推进“大党建”深入企业治理全领域。清醒认识加强党的领导、加强党建工作是国有企业的独特优势、光荣传统，将党建工作总体要求纳入企业章程，深入推进治理体系和治理能力现代化，修订完善“三重一大”决策制度和党委议事规则，明确4类90项须由党委会审定的决策事项，从治理体系顶层设计上确保“大党建”格局真正建起来，在公司治理上强根固魂。

着力推进“大党建”深入企业管理全链条。不断优化管理制度流程，坚持“两个一以贯之”，发布《党建管理手册》1.2版本，梳理形成涵盖23类415项制度的油田公司制度汇编、综合管理体系手册（试运行版）及油气生产、工程服务单位“两册”管理模板，靠制度管人、用流程管事，从制度管理上确保“大党建”要求真正严起来，在管理流程上强根固魂。

着力推进“大党建”深入企业业务各层级。坚持组织路线服务政治路线，全面推进党务干部与行政干部“双向交叉”任职，党组织书记兼任行政副职、行政正职兼任党组织副书记，机关部门处室长担任本部门党支部书记，修订主体责任清单，细化明确党委书记第一责任人责任、班子成员一岗双责、部门职能责任，做到一表在手、责任在心，从组织保障上确保“大党建”格局强起来，在组织力量上强根固魂。

着力推进“大党建”深入企业生产各环节。建立健全督办台账，将重要经营业绩指标完成、重大任务落实情况等列为党建责任制考核重点，平均每年督办重点工作和任务150余项，编制党建工作责任制实施办法和考核评价实施细则，统筹开展民主生活会、党建工作责任制和领导班子及成员“一督导两考核”工作，推进基层党支部工作“六位一体”量化考评，将考核结果纳入绩效考核占比10%，充分发挥党建考核“指挥棒”作用确保“大党建”工作干得好，在检查考核上强根固魂。