国企处级领导人员述职述责述廉报告

今年以来，我坚决贯彻落实上级公司决策部署，团结带领公司班子成员和全体干部职工，奋力克难攻坚、追赶超越，各项工作取得新成效。公司业绩考核排名第一，蝉联年度标杆。

一、个人履职尽责情况

（一）主要工作成绩

一是在思想建设上注重学、严管行，不断夯实信仰之基。始终把加强政治理论学习摆在自身建设的首要位置，深入学习习近平总书记重要讲话，讲授专题党课10余次，做到思想上高度认同、政治上坚决维护、行动上紧紧跟随。坚持学用结合，不断增强科学决策能力和驾驭全局能力，累计召开总经理办公会27次，明确“三年三步走”期间重点任务330项，把总览全局、协调各方落到实处。

二是在工作推进上突出新、谋求精，始终恪守为政之责。牢固树立“在其位、谋其政，在其职、尽其责”的担当意识，不讲条件、不打折扣地将省、市公司各项决策部署落实到位。聚焦主责履责尽责。主动融入党和地方经济社会发展大局，借新区、园区”、全域旅游等发展东风，争取政府、用户投资xx万元，在服务地方发展的同时，有力改善区域网架结构，实现政府、用户、公司“三方”互利共赢，荣获“集体二等功”及“服务经济建设特别贡献奖”等荣誉。聚焦险难迎难克难。克服时间紧、任务重、难度大等诸多困难，保质保量完成“煤改电”等重点项目，多次得到政府点名表扬。疫情期间，团结带领广大职工冲锋在前，及时为企业恢复送电，撑起电力抗疫一片天。面对历史极值严峻汛情，下沉一线、靠前指挥，24小时内恢复90％以上受灾设施供电，公司驰援受灾村落事迹得到人民网、新华网转发点赞。聚焦品牌树牌扛牌。自主设计可开放容量查询程序，业扩办理实现100％阳光在线，客户投诉连年降低，“获得电力”指数居首位。公司连续2年被评为“中国新闻宣传优秀基层单位”。

三是在人才培养上顺机制、强激励，着力提升队伍之能。制定“星火”人才培养计划，通过人才积分制等形式，使青年员工成长为学习型、技能型和创造型的全方位能手，中层干部平均年龄由xx岁降至xx岁。青年员工在网省公司竞赛中取得佳绩，xx获“全国电力行业技术能手”称号，公司实现工匠、专家聘任名单“零”突破。

（二）改进措施及下一步工作计划

一是筑牢政治信仰之魂。更加主动地学习习近平总书记重要讲话和重要指示精神，始终从政治上把大局、看问题、做工作，在思想上树立争一流、当先进的对标意识，在行动上树立干实事、干成事的工作导向，营造勇夺标杆的浓厚氛围。

二是夯实产业发展之基。安全有序推进基建、技改、大修、农网等工程任务，不断提升电网安全稳定运行水平，守牢主导产业“基本盘”。积极参与市政重点工程，借政府平台开拓外部市场，培育新兴产业“增长极”，提高公司盈利能力。

三是把稳经营管理之舵。坚持质量第一、效益优先，持续提升电网建设、生产运维、营销服务等全业务链条的运转质量和效率，推动公司实现更高水平发展。突出抓好安全巡查、政治巡察、审计监督等问题整改，推动合规建设再提质。

四是激活改革创新之源。聚焦效能升级和价值创造，不断健全完善新要素融入的运营模式和体制机制，着力打造与公司发展定位相匹配的长青基业。立足工作实践，均衡性推进管理和技术创新，不断增强破解发展难题、提升工作质效的能力。

五是守住人才队伍之本。综合研判和分析公司人才规模和密度，着力构筑人才创业创富的成长平台，优化人才发展生态和服务环境，厚植爱才用才的人才文化，全力打造忠诚、干净、担当的高素质干部员工队伍，为公司长远发展积淀力量。

二、落实党风廉政建设“一岗双责”情况