在集团公司2022年工作总结暨2023年工作部署会上讲话

同志们：

从去年12月xx日开始，我和集团的几位领导集中利用几天时间，听取了各二级公司和总部各职能部室领导关于去年工作的总结盘点、以及2023年工作计划安排的汇报。今天，我们又在新年上班第一天，抓紧时间召开这次工作点评部署会，主要考虑是：既要编好筐、收好篓，总结经验、提振精神，更要开好局、起好步，赢得未来、不负过往，用我们行动的“快”和“实”，换集团高质量发展的“好”和“优”。

总体来看，大家的工作汇报能够紧紧围绕集团发展大局和各自重点工作，谈成绩、点问题、理思路，客观中肯、实事求是，是一次倍感欣慰的成果汇报，也是一次倍感难得的思想交流。刚才，几位领导对各自分管单位的工作进行了点评、提出了要求，可以说，站得高、看得清、点的准、讲的透，大家要结合实际，抓好贯彻落实。

下面，我就这几天听取大家工作汇报的一些认识体会，以及今年工作的思考打算与同志们做进一步交流，我们统一思想、凝聚共识、携手奋进。

回顾2022年，集团各级各部门工作特点鲜明，主要体现在六个“关键字”上。

这一年，我们高质发展的成色很“足”。经营利润达到盈亏平衡、为集团历史首次、实现历史性跨越、具有里程碑的意义。预计全年营业总收入xx亿、同比增长xx％。产销差率降到xx％、同比下降xx个百分点、创历史最低，漏损率降为xx％、对比目标要求提前1年达到国家标准。

这一年，我们各项工作的收获很“实”。把漏损控制工作作为实现集团高质量发展的“生命线”、统领引领整个集团展全局；净水日均供应量xx万吨、同比降低xx％，销售水量xx万吨、同比增长xx％，均为历史极值，供水结构日趋合理。始终强化营商环境建设政治站位，集团牵头的“获得用水”指标整改提升工作被市营商环境领导小组点名表扬。降本增效推深走实，降本xx万元、增效xx万元。以空前决心、空前力度推进信息化建设，加快产业转型升级，在全市xx家国资委出资企业年度信息化考评中，名列第四、较上年提升1位。坚决打响打好库区违建清理“第一枪”，清理违建xx处、其余x处列入清除计划。稳妥推进三年行动改革任务落实，改革综合评估值为xx％，达到年度目标值。xx项重点工作落实落细，完成率提高到xx％以上。同时，水务工程建设、域内外调水项目、渔业水电创收，等等，都取得了实实在在的成绩。