国企党支部书记在2022年职代会上的讲话

各位代表、同志们：

（xx单位）第x届职工代表大会第x次会议暨2022年度文明建设总结表彰大会，经过全体代表和工作人员的共同努力，圆满完成了各项议程和任务。各位代表不负重托、履职尽责，审议通过了（xx单位）工作报告，共同确定了2023年“123”工作目标，谋划了高质量发展路径。会上表彰了2022年度（xx单位）文明建设先进集体和个人，特别表彰了（先进事例）的xx同志，他们用义举诠释了美德，用无私彰显了大爱，全体党员干部员工要以他们为榜样，共同营造崇尚英雄、争做英雄的良好社会氛围。在此，我代表（xx单位）党支部、（xx单位），向大会的胜利召开以及受到表彰的先进集体和先进个人，表示热烈的祝贺；向各位代表和广大员工群众，致以诚挚的问候！

刚刚过去的2022年，不平凡、不寻常、不容易，我们在困难中前进，在磨砺中提升，各项工作实现新突破，“年度成绩单”成色十足、亮点纷呈。这一年，我们深入学习贯彻党的二十大精神，坚决执行集团公司党委、分公司党委决策部署，公司上下同心打赢了“攻坚创效”攻坚仗和“提质增效”翻身仗。这一年，干部员工观念理念进一步转变，价值创造广泛认同，生产经营意识、市场化意识明显增强，焕发了体制机制新活力。这一年，公司主业创效能力明显提升，稳产基础夯实，效益产量箭头向上，经营创效增幅喜人。这一年，我们的队伍经受住了新冠肺炎疫情等重大风险考验，在迎接集团公司、分公司党建质量考核、分公司三基验收等检查考核中接受了历练，风险管控能力和企业管理水平持续提升。这一年，党建引领作用显著增强，党建工作晋档升级，政治生态和管理生态持续向好，为改革发展提供了坚强保证。在此，我代表（xx单位）党支部、（xx单位），向一年来辛勤付出的全体干部员工表示衷心的感谢，并通过你们向公司干部员工以及家属同志们，表示衷心的感谢和诚挚的问候！

2023年是个新起点，更是个新征程，我们只有保持“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋进姿态，把思想和行动统一到集团公司重要会议精神、分公司职代会、（xx单位）职代会部署上来，才能抢占先机、赢得主动。下面，就贯彻落实会议精神，我讲三点意见：

一、彻底转变观念，推动价值创造，凝聚改革发展坚强力量

集团公司重要会议精神、分公司职代会确定的各项部署，是路线图、任务书，更是对全体干部员工的动员令。“一年之计在于春”，2023年已经开启，我们不能沉浸过往，更不能空谈等待，关键是要甩开膀子、狠抓落实。

要顺势而为，树立价值导向。我们要清醒地认识到，过去的一年，尽管我们顺利完成了分公司下达的各项生产经营任务，但在效益稳产、保效创效、深化改革、规范管理、队伍稳定等方面还存在很多问题和挑战，距离高质量发展的目标还有很大差距。主要表现为我们的经营管理模式还没有实现根本性转变，新型企业建设还没有真正落实到位，市场化运作后续保障机制还没有配套跟进，部分干部职工的思想观念还没有彻底转变。要想完成今年的产量效益目标，还需要大家知难而进、迎难而上、群策群力、攻坚克难。为此，我们要突出价值引领，转变思想观念、转变发展方式、转变工作作风，在效益开发、资源优化、开拓市场等方面采取新举措、新措施，推动形成“人人都是创效主体、岗岗都是效益源泉”的思想共识，让一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动成为干部职工的行动自觉。

要应势而变，强化保效创效。2022年，疫情防控常态化、市场经济波动等因素仍将给发展带来严峻挑战。集团公司打造“一流企业”的发展目标，要求我们以更高标准、更严要求、更实举措推动工作开展，作为具体的落实者、执行者，更要高处站位、细处着力，坚持改革转型、实现保效创效。2023年，我们要按照分公司持续用好“七项经营优化权”建好“五项机制”的要求，进一步增强生产经营分析、精细运营、两化融合等方面的能力，有效做实生产经营的主体地位。按照集团公司“没有大岗位就没有大业务，没有大业务就没有大价值”的“大岗位”建设要求，探索实施“大岗位”融合，以实现“一人多岗、一岗多能”的工作目标。并与之相适应建立起以“创效激励+长效激励+风险管控”绩效考核办法，进一步压实创效责任，推进效益开发水平。