公司办公室2022年工作总结暨2023年工作谋划

公司办公室2022年工作总结暨2023年工作谋划

2022年，在集团公司的正确领导下，在各部室的支持配合下，办公室坚持围绕中心、服务大局，充分发挥了承上启下、综合协调、参谋服务的枢纽保障作用，较好地完成了年度各项目标任务。现将2022年工作完成情况暨2023年工作谋划情况报告如下：

一、2022年工作完成情况

（一）强化“三心”意识，做好“三办”工作

一是精心“办文”。高质量起草领导讲话稿40余篇，审核把关各类上报文稿30余篇。编印《工作通报》12期、《集团内参》4期、《xx快报》15期、《工作动态》12期。高效运转各类公文2000余份。制定或修订“三会”议事清单、董事会及四个专业委员会议事规则、董事会授权管理制度、档案管理制度等20项制度，梳理编制《2022年度集团公司制度汇编》。

二是细心“办会”。印发《关于进一步加强大中型会议组织工作的通知》，制作《大中型会议准备清单》，将大中型会议的筹备和组织工作进一步落实落细。完成集团公司董事会成立以来首次换届工作，外部董事扩充至5人，协助专家型董事会成功组建。筹备组织董事会、总办会100余次，组织年度/年中工作会议、重点项目重要工作推进会等会议活动30余次。顺利完成xx项目谈判、xx公司签约等重大活动的服务保障工作。

三是用心“办事”。积极做好沟通汇报，“首问接办、全程跟踪、负责到底”的原则得到较好贯彻落实。累计完成文件归档5000余份，合规合法用印1000余次，车辆安全运行约5万公里。加快推进信息化建设，“智慧平台”系统OA办公、人力资源、财务、数据交互等4个子系统实现上线运行。提升餐厅环境，丰富食堂菜品，为员工带来更加舒适的就餐体验。全面做好法定节假日公司值班值守工作。

（二）积极探索创新，指导服务基层

扎实做好办公室业务条线的指导和服务，采用“以评代训”方式，组织各二级公司开展公文评比活动，评出“优秀公文奖”“公文处理奖”各5名，对上报的不合格公文退回并指导二级公司修订完善，有效提升了各级单位的公文制发水平。召开办公室系统座谈会4次，开展公文写作、商务礼仪、档案管理、安全驾驶、信息化平台等系统培训，推广使用公车管理“小程序”，及时解决所属企业在法人治理建设、公文写作、公车管理等方面的问题，进一步提升办公室业务条线的工作能力。

（三）发挥核心动能，提升工作效能

一是完善督查问责机制，监督效能不断提升。建立委员会工作机制，督促所属企业落实上级决策部署。积极协调集团督查事项的办理和反馈，将集团督查第一时间转变为内部督办，确保落实有力度、见实效。首创专项督办机制，有效补充日常督办实效性不足的问题，借助在线督办手段，提升督查效率和效果，累计下发工作部署5期，印发督办通知书24期、督查通报11期，编制专项督办周报16期。

二是深入分析研究，参谋助手作用更好发挥。积极参加市场运行调研、重点项目调度会及各类决策会议，参与市场化转型方案等多项重要汇报材料的起草和把关，深入理解经济运行实质，重要文稿、会议纪要、会议备忘的起草质量有效提升。