国企公司党委2022年党建工作总结及工作计划

国企公司党委2022年党建工作总结及工作计划

今年以来，xx公司党委认真贯彻落实中央和省、市委关于全面从严治党的部署要求，坚持以党的政治建设为统领，扎实推进基层党组织规范化建设，持续加强作风和纪律建设，有力地推动了各项工作再上新台阶。

一、主要成效

（一）全面落实从严治党主体责任。一是全面加强组织领导。今年以来共召开党委会xx次，其中有x次研究或部署全面从严治党工作。年初制定《中共x委员会2022年党的建设工作要点》，按照市第x次党代会全面从严治党的新要求及年度党建目标任务，以加强思想政治建设、加强党组织和党员队伍管理、持续改进作风和党风廉政建设为重点，对党建各项工作进行了全面的安排部署，建立了抓党建工作责任清单、任务清单和问题清单，明确每一项基层党建工作谁来抓、抓什么、怎么抓，构建环环相扣的基层党建工作清单体系，确保各项具体工作不走形式。二是认真落实管党治党责任制。层层签订党风廉政建设责任书，并建立党风廉政建设目标任务完成情况台账，从公司党委到基层各党支部，不断提高政治站位，增强政治敏锐性，党委书记切实承担公司党建“第一责任人”职责，公司党委班子成员和各管理层次认真落实“一岗双责”，做到业务工作拓展到哪里，党的建设就抓到哪里，落实主体责任的意识进一步提高。三是严明党的政治纪律和政治规矩。严格执行《中国共产党重大事项请示报告条例》等系列党内法规，严格执行重大事项报告制度，严格执行民主生活会制度，领导干部自觉遵守双重组织生活制度。坚持和完善重温入党誓词、党员过“政治生日”等政治仪式，开展“立足岗位干实事党员在行动”“党员模范带头助力安全生产”等主题党日活动，组织生活质量得到提高。四是抓好意识形态工作。坚持把意识形态工作纳入党建工作责任制、纳入干部教育培训、纳入重要议事日程，党委书记作为第一责任人，带头管阵地、把导向、强队伍，今年x次听取意识形态工作汇报，分析研判形势，推动工作开展。其他领导干部抓好分管部门的意识形态工作，按照“一岗双责”要求，对职责范围内的工作负领导责任。五是加强对基层党建工作的考评。对《基层党组织党建工作考核暂行办法》进行重新修改完善，年初，公司各党支部书记对去年履职尽责情况向公司党委进行了全面述职，党委班子成员对其进行评议打分，并进行通报。同时对各支部落实党风廉政建设责任制情况进行监督检查考评。

（二）着力加强思想建设和组织建设。一是抓好党委中心组理论学习。公司党委年初制定了学习计划，对学习时间、内容、方式等进行了具体安排，严格落实“第一议题”制度，学习具体内容在实施过程中根据情况变化进行适当调整，今年公司党委层面共开展集体学习xx次，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神有关文章xx篇，学习习近平总书记关于国有企业的重要论述x篇，学习省、市主要领导的重要话x篇。二是加强基层党组织规范化建设。公司党委按照市委关于建设过硬支部、规范支部生活日等要求，认真落实“三会一课”、民主评议党员、谈心谈话等制度规定，各支部的支部生活日、集中学习时间提前报公司党委备案。根据党建工作计划，今年完成了x个党支部组建和班子选举，及时对缺额支部委员进行补选。三是加强党员教育管理。认真学习贯彻《中国共产党党员教育管理工作条例》，发挥基层党组织在党员日常教育管理中的主体作用。以党员积分制为抓手，将党风廉政建设、工作过失追究、工作纪律管理、工作效能管理等xx类职工队伍建设标准、xx项工作考核指标纳入集团公司xx个部门的周调度、月考核，不断增强党员干部和职工的责任感、使命感。四是开展“党建＋关爱”行动。坚持“三必谈，三必访”即职工思想有情结必谈、群众有反映必谈、发现苗头性问题必谈；生病住院必访、家庭不和必访、家有重大变故必访，员工的归属感显著增强。充分发挥工会、共青团、妇联等群团组织的作用，以争创“青年文明号”“青年志愿服务”“岗位奉献标兵”等活动为载体，充分发挥共青团的突击队作用和联系青年职工的桥梁作用；组织宣传“妇女权益保护法”，使党、工、团、妇组织真正成为党员、职工的“温暖之家”。

（三）加强干部人才队伍建设。一是树立正确选用导向。坚持党管人才、精干高效的原则和总量科学、结构合理的要求，参照《党政领导干部选择任用工作条例》，优化公司“高中低”人才结构，选拔中层以上管理人员x名，引进业务成熟人才x名，新进大学生x名。加大对新入职大学生员工的培养和管理，按其专业指定导师进行传帮带，形成良好的工作和学习氛围，有效支撑了公司经营发展。二是加强干部日常管理。坚持严管厚爱并重，健全完善正向激励、考核评价、容错纠错、澄清保护四项工作机制，为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责，鼓励干部职工勇于担当、大胆作为。强化日常跟踪了解，注意分析思想状况，引导激励干部担当作为。三是建立完善激励机制。公司各层级管理人员薪酬均与公司业绩考核挂钩，有效规避“干多干少一个样，干好干坏一个样”情况，实现“各大板块都有指标、每个员工都有任务”的考核管理模式。