浅论如何提升工程项目员工幸福感

随着物质生活的富足，现代人开始越来越关注幸福的体验，因此，我们只能用“幸福感”这个词来标记幸福的程度。职场是现代人生活中的一个重要生存平台，职场幸福与否直接决定着员工生活的幸福程度。然而，工程建设项目的员工，常年与家人分居两地，工作压力和家庭压力难以避免，久而久之，员工的幸福感越来越低，导致离职率越来越高。

一、何谓员工幸福感

何为“幸福感”？幸福感大致分为满意感、快乐感和价值感。满意感是指个人的基本需要是否得到满足，而最基本的是身心健康、衣食无忧；快乐感是指一个人可以做自己想做的事情而产生的舒畅感；价值感是指在满意感与快乐感同时具备的基础上增加的个人发展因素，比如目标价值、认同感、成长进步等。美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛认为，人的需求依次由较低层次到较高层次发展。在最基本的生理需求满足后，人会追求安全需求，而最终的追求是得到社会的尊重和个人自我价值的实现，当这一需求实现后，人的幸福感是最强烈的。

二、工程项目员工幸福感低下的主要因素

（一）家庭与工作难以平衡

  工作家庭边界理论指出，个体作为边界的跨越者，每天在工作和家庭两个领域之间穿梭，并不断地进行角色转换。也就是说，人们塑造了工作和家庭这两“世界”，也塑造了这两个“世界”之间的边界。人们如何处理及协调这两个领域的范围与疆界，决定了其在工作与家庭关系上的平衡状态。家庭与工作难以平衡的问题是一个社会普遍性问题，任何一个员工在生活中都必然遇到工作与家庭的矛盾或突出问题，而在工程行业方面，显得尤为突出，基本上百分之九十五以上的员工都存在这种非平衡感。四处漂泊，四海为家是工程人的真实写照。接触孩子少，关系疏远；陪伴妻子少，感情变淡；照顾父母少，留有遗憾。他们的价值只能在工作上体现，在家庭中是缺失的。随着工作年限的增长，他们这种非平衡感愈来愈强。所以，在能保证物质生活的前提下，很多工程人都选择跳槽，选择一份离家近而稳定的工作，以寻求家庭与工作之间的平衡感。

（二）工期紧，人力资源紧缺，休假制度与员工需求不匹配

工程建设市场竞争越来越激烈，设备原材料成本、人工成本也随着物价的上涨而上涨，项目盈利空间较小。从项目管理者角度来看，工期即效益，工期缩短一个月，省下的是几十万甚至上百万的成本。天气等外界因素会影响着工期，为了保证业主方的工期，项目部不得不在保质量、保安全的前提下，抓住利好天气赶工。项目赶工已成为一种常态，“大干一个月”、“大干一百天”等等口号屡见不鲜，而项目部人员配置基本是一个萝卜一个坑，想安心地休长假已成为一种奢望。有些项目部为了避免员工休长假影响工作，采取的是每周末轮休一天的休假形式，而且假期不能累计。由于员工来自五湖四海，且部门与部门之间的工作内容、繁忙的时间段不一样，局限性强的休假制度存在一定的弊端，导致很多员工享受不到休假的福利。

（三）工作流动性大，缺乏稳定性和归属感

  工程项目的工期一般是2-4年，一个项目接近完成之后，正式职工就要调配到其他项目工作，而外聘员工，如果其他项目没有需求，则要面临退回劳务公司重新安排工作。员工每换一个项目就面临着换一批领导、一批同事、一种环境、一种项目管理制度的苦恼。这样的性质让员工常处在一个“陌生-熟悉-默契-离别-伤感”的循环过程，他们融入一个项目熟悉身边的同事至少需要一两个月，当他们渐渐变得默契的时候，就要面临调动。员工调动后会将现在的项目情况和以前的项目进行对比，如果在某些方面没达到其期望值，则会产生埋怨的情绪。另一方面，每个领导的管理理念不同，员工可能面临在原来项目受重视，在调动后的项目不受重视现象。工作的流动性产生的种种可能性，导致员工缺乏稳定性和归属感。