集团公司领导在人才培养专题工作会议上的总结讲话

经过大家的共同努力，大会圆满完成了各项议程。会议开得及时，开得成功，主题明确，安排紧凑，内容丰富，充分体现了集团党政和行业组织对人才工作的高度重视。借此机会，我提出三点意见：

一、统一思想认识，不断增强人才工作的紧迫感和责任感

习近平总书记在讲话中反复强调“人才是第一资源，是国家发展的战略资源。必须从战略高度看待人才工作，形成培养人才、聚集人才、吸引人才、使用人才的良好环境和政策优势”。当今世界，综合国力的竞争在深度和广度上都是前所未有的。谁掌握了人力资源，谁就能实现长久的可持续发展。要做大做强，关键是提升核心竞争力，拥有一批高素质的人才是必不可少的。**年来，在**集团这片热土上，四面八方的建设者汇聚于此，一个又一个，一代又一代人才辈出。不仅涌现出一批不畏艰难险阻的老一辈企业家，还涌现出一批荣获国家级、省级劳动模范的新时期建设者，锻造了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的煤炭专业人才队伍，形成了具有京煤特色的“五种精神”。目前，集团正处在一个新的起点上。要紧紧抓住推动全省工业跨越式发展的历史机遇，大力实施“资源储备、人才强企、整体上市、项目推进”四大战略，提出“***”期间“五年产值超百亿，再造一个新京煤”的发展目标。要实现这一目标，必须实施人才优先发展战略。近年来，集团高度重视人才队伍建设，提出了“人才强企”战略，并进行了一些积极的尝试，成效明显。但总体来看，与国内外先进企业相比，集团在人才培养、开发、引进、优化人员结构、提高员工素质等方面仍存在明显差距。这些问题不及时解决，就无法抓住战略机遇期，实现企业跨越发展的目标。客观上，**集团地处偏远，矿区工作生活环境艰苦，留住和吸引人才的条件先天不足。各级组织和领导干部必须牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，充分认识到加强人才工作是抢抓发展机遇、实现跨越发展的现实需要，是提升企业核心竞争力的必然选择，是挖掘员工创造力、激发员工工作热情的重要途径。以更加强烈的政治责任感和使命感，认真贯彻落实《集团公司中长期人才队伍建设规划》和董事长重要讲话精神，大力推进“十万”人才工程，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好环境，切实增强企业发展后劲。

二、认真履行职责，扎实落实人才工作任务

人才是企业繁荣发展的基础。如何管理、用好、吸引、培养和留住人才，已成为企业在激烈的市场竞争中做大做强的关键。紧紧围绕集团安全生产运营中心，重点加强管理、专业技术、技能人才三支队伍建设，以优化人才机制、环境建设、文化建设为手段，形成一套适合集团发展的人力资源开发与管理体系。要努力营造各类人才各尽所能的良好局面，激发各类人才的感恩情结和工作热情，真正做到人尽其才要完善人才培养机制，加强后备队伍建设，重视青年人才的教育培养，多给任务，多挑担子，锤炼作风，在生产一线和关键岗位上增才。要完善人才评价机制，建立以业绩为核心、以德、智、能为基本素质的人才评价指标体系，确保人才评价的客观公正。

（一）完善人才选拔任用机制。按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，大力推行公开选拔、竞争上岗机制。不能只看资历，也不能忽略资历，要重视知识、业绩、能力、贡献。完善人才引进机制。采取“引凤筑巢”战略，结合集团发展实际，积极引进煤炭行业各类高学历人才；完善人才激励机制。舍得给人才待遇，让有能力、有本事、有能力的人有待遇、有地位、有荣誉，为集团实现跨越发展积蓄力量。