在“幸福企业建设”管理干部座谈会上的讲话

大家好！x月x日，集团公司召开了“幸福企业建设”宣传工作座谈会。今天我们又召开“幸福企业建设”管理干部座谈会，参加会议的都是集团及企业的主要管理干部。我曾多次强调，幸福企业建设搞好搞不好，关键在我们这些管理干部。因为幸福主要体现在心灵，心灵的幸福才是最大的幸福，所以只要我们管理干部思想认识提高，工作方法得当，有管理能力，我们就能让职工满意，职工就会感到幸福。今天就围绕“十多十少”干部管理法再次强调一下，如何做一个好干部。

一、多担当、少推诿。这是当干部的根本。没有担当的干部就是一个不称职的干部。无论大小干部，权利范围内的事情就应大胆去做，可以慎重、可以请教，但不可以事事请示，把责任推到上级。或者把事情卸给下级。只向下级要结果，却不为下级承担责任。对下级的错误可以批评教育，但自己要承担领导责任，不能把责任完全推到下级。

二、多赞美、少批评。这是干部的工作方法，下级犯了错误，该批评教育的一定要批评教育，但要分场合，需要大家接受教训的，当然要当众批评、公开批评。但对有些错误，对其他人没有影响的错误，最好是单独指出，使其改正。对工作落后，任务完成较差者，通过对完成先进者进行表扬、赞美，自然就是对落后者的批评，但大家思想上就容易接受。再者，人人都有虚荣心，对表现好的给予表扬、赞美，会使受表扬者干劲更大、干得更好，对落后者也起到激励作用。

三、多奖励、少惩罚。这同多赞美、少批评一样，对于犯了重大错误或者任务完不成，影响团队业绩者，该处罚一定要处罚。但对工作先进，完成任务优秀者一定要给予奖励，这是对先进者的鼓励，也是对先进者的尊重。获得奖状、奖品就能赢得社会、家庭的赞美和尊重，对企业、对团队也是一种宣传，同时对落后者也是一种激励。

四、多指导、少指责。既然是你的下属，可能工作能力或很多方面就不如你，你就不能要求他们比你做得更好。所以，对他们做得不好的事情要多指导，帮助他们做好，改正错误，他们会感激你、服从你。如果你看到下属工作做得不太好就指责、就批评、甚至嘲笑，下属对你就会很反感。