今天召开xx矿业集团上半年经济运行分析会,也是经营分析会。xx矿业在上届领导班子带领下,取得了很好的业绩,特别是实施了经营管控的“十条措施”、“十条红线”,这些管理举措促使企业的经营状况得到改善。在煤炭价格保持稳定的情况下,企业整体经济运行、成本管控等各项工作成效显著,作为新任党委书记、董事长,对所有在经营战线工作中作出巨大贡献的干部职工们表示感谢!
今天会议的主要目的是查找问题,根据财务部的汇报,目前存在以下问题:一是部分存量矿井和大部分资源整合矿井各项指标完成较差;二是仍有一些单位未能很好的推进重点工作;三是利润指标完成较差,一些单位甚至未完成产量;四是未能很好地完成经营管控对标工作;五是考核方面还存在问题。上述问题都是各单位普遍存在的共性问题,剖析问题产生原因如下:
一是煤炭企业粗放管理的现状没有得到很好的转变。尽管先期采取了精益化管理等一系列措施办法,但是粗放管理现象依然存在。
二是历史负担重的现状没有改变。xx年,资源整合的大量资金投入造成当前融资规模大的现状,尤其是宁武地区矿井不生产,却依然负担着贷款利息。所有的资源整合矿井沉淀资金数额大,在现在经营形势好转的情况下没有得到改变。
三是人员多、人员结构不合理,效率低、效益差的情况没有改变。高阳煤矿产能xx万吨、人员四千多人,两渡煤矿产能xx万吨、人员一千一百多人,与焦煤其他同等生产规模矿井相比,人员效率偏低,亟待我们对标对表,提质增效。
针对目前存在的普遍现象,强调以下三点:
一、转观念,牢固树立以效益为中心的理念
xx董事长讲的“精产品”,本质就是要讲经济效益,所以各单位、各部门中层以上干部,都要从根本上改变观念。当前煤炭形势好、价格高,但是这样的形势是否可以持续?去年公路煤价一直高于铁路煤价,从今年三季度开始公路煤价持续下调,部分煤价已经低于铁路价格。由于当前出口和内需形势都在变化,国家调控经济,部分基建工程尚未开工,房地产行业冷淡,焦炭市场同样不好,目前钢材价格持续走低,大形势不容乐观。现在为什么要让大家转变观念?不要认为煤炭形势好,就可以大手大脚花钱。一个成熟的企业,在形势好的时候要精打细算,不能一味地超概算,才能在形势不利时保证企业平稳过渡。形势好的时候,银行鼓励我们多贷款、少还款,形势不好的时候,银行就要收缩我们的融资规模,不给我们多放贷。所以,一定要转变观念,以效益为中心,将各项经营管控措施落实到位,结合企业的长远发展,居安思危、未雨绸缪。来xx还有一点感受,就是xx子弟比较多,要感谢前辈打下的基础,并且努力做好煤矿管理和经营管控,为下一代打基础,让企业永续发展下去。
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本文标题:在集团上半年经济运行分析会上的讲话
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