在国企人才工作部署会上的讲话

同志们：

今天我们聚集在一起，回首极不平凡的2021年，“以开篇归零、开局就跑”的姿态，踏上充满希望的新征程。新征程有新期待、新目标、新挑战，需要一个呈现新气象、展现新活力的战斗团队，为此我们将×ד唯实惟先、善作善成”堪当国企高质量发展重任团队专项行动动员会暨“新苗工程”项目课题汇报会上放在今天召开，意义重大，我们要以“唯实惟先、善作善成”奋斗姿态，迎接党的二十大胜利召开。这里，我主要讲三方面的意见。

第一，要准确把握、深刻理解“唯实惟先、善作善成”的科学内涵

唯实，就是忠实、务实、踏实；惟先，就是走在前列、勇立潮头、勇创一流；善作，就是要做符合初心使命的事、符合客观规律的事，做人民群众希望我们做的事；善成，就是做事要达到的效果和境界，要做到一流、高质量、高品质、高效率，经得起历史检验。我们××的每一位干部也结合自身实际，对“唯实惟先、善作善成”做更具体的理解，做到触及灵魂。

唯实，一是要忠实，对于我们XX的每一位干部员工，

就是要忠实于国企使命，忠实于岗位职贵，不要每天上班昏昏沉沉，朝光晚五，到点来、到点走，不知道为什么而干，糯不清工作的价横，缺下工作情怀，块乏使命感和责任感。二是要务实，要讲工作实绩，不要李李奇谈，要看重大项目建设的进度，奢经营业绩的提升，看管理效能的转变，者装术创新的成效，看企业做大做优做强上有多少实实在在的突出表现，三是要踏实，就是要做好白己的事量。做到”三个专”，专心、专注、专业。只有把自己的事情认以真真做好了，才会有好的机会和局面。比如我们围废突置公司，今年上半年经营也遇到不少客观困难，但他们乱实实做好自己的主业，严格把控各项风险，因为工作比同行业的一些企业做的好，当其他们出现一些安全何题的时候，很多业务就转接过来了。

惟先，核心是走在前列，勇创一流。第一是要有“先”的意识，要积板开拓眼界，弄清楚我们所从事的水务和环境行业，黄势在哪里、潮头在哪里，弄清楚自身处于什么位置，务必时刻保特争先的意识，保特领先的斗志，不要外面已经改天换地，自己待在原地，还感觉良好。第二是要有“先”的本领，不仅要有繁跟潮流的本领，更要有引领潮流的本领，十四五期间，再造一个嘉源，光有一个愿巢目标还不行，得有实实在在的本领，能力来质上必须领先一步。第三是要有“先”的成果，近几年，我们做了很多大项目、大工程，水专项、引水工程、固废处置、垃圾焚烧等等，取得了不少成绩，得到了上级肯定，但领先的成果还不够多，比如先进的技术标准、管理模式、高精尖团队等，还需要不断提升转化。

善作，关健是要做正确的事情。第一要让人民满意，符合人民的利益期待。我们在做的每一个项目，都是要做成一个个实实在在的民心工程。我们把工作做成，第一个评价标准就是让老百姓实实在在受益。第二要符合客观实际，讲究效益。企业运作有自身的规律，选择做什么样的事情，不仅要讲技术可行性，还要讲经济可行性。要懂得进行综合效益分析，既要讲经济效益、也要讲生态效益、社会效益；既要讲财务成本，也要讲机会成本。

善成，突出一点要以结果为导向。我们经常讲价值导向、目标导向、问题导向、结果导向，落脚点是结果导向，但也有一连串的过程。第一要明晰目标。作为国企的干部，代表的国有资产利益，最实在的目标就是确保国有资产保值增值。第二要精准分析。围绕保值增值目标，我们要不断地进行诊断分析，有亏损，要认真分析亏损源，要搞清楚出血点在哪里；利润不足，就要分析盈利点，搞清楚收入来源和盈利模式。如果是成本过高了，要搞清楚成本控制的各个环节和各个要素，是采购成本高了还是维修成本高了，是原材料成本高了、还是人工成本高了，都要进行细项分析，不能一本糊涂账，算到哪是哪。第三要精准施策。找出了问题，要挖掘出背后的根本性原因，不能一叶障目，要多做实验，多做推演，多一些比选方案，确定针对性强、实效性高的优化选择。

第二，要正确认识、真心认同“唯实惟先、善作善成”团队建设的现实意义

当前，我们××开展“唯实惟先、善作善成”堪当重任专项行动，既有外在要求，也有内在需求，是贯彻落实深化国企改革，确保十四五规划目标，实现自身跨越发展的必然选择。