XX公司2021年度对标提升行动自评报告

XX公司2021年度

对标提升行动自评报告

2021年以来，XX公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面落实党的十九大和十九届历次全会决策部署，认真贯彻国资委及集团有关工作要求，扎实开展对标世界一流管理提升行动，全面提升管理能力和管理水平，推动企业高质量发展。按照《XX集团关于开展对标世界一流管理提升行动考核（第二批）的通知》要求，现将XX公司（以下简称XX）2021年度开展对标世界一流管理提升行动贯彻落实情况报告如下：

一、制度体系情况

1.切实加强领导。由公司党政主要负责人牵头，成立了由对标提升工作领导小组和工作班子，成员明确职责分工，各司其责，按照集团文件要求认真抓好对标提升行动的研究部署和各项落实工作。

2.健全制度体系。围绕管理理念更加先进、管理制度更加完善、管理方法更加有效、管理基础不断夯实的要求，制定了《XX公司对标一流管理提升行动方案》《XX公司对标一流管理提升行动工作清单》，努力建设系统完备、科学规范、运行高效、符合中国特色现代国有企业的管理体系，推动管理效益和效率明显提升。

二、对标体系情况

将对标提升行动方案与国企改革三年行动方案有效衔接，与“十四五”改革发展纲要的各项工作一体谋划推进，结合国内外保险经纪行业现状和本单位实际，将XX集团作为先进标杆企业，着眼指标体系科学、先进、合理、完整，突出单位特点，体现工作特色，认真梳理研究，围绕建立长效工作机制，找准综合对应指标，从战略管理、组织管理、运营管理、科技管理、财务管理、风险管控等X个方面，科学制定对标指标体系，明确了X项对标指标和标准。

三、对标实施情况

坚持自我诊断与学习借鉴相结合，重点突破与全面提升相结合，从严治企与深化改革相结合，以解决突出问题和薄弱环节为重点，将管理提升行动覆盖到公司的各个层级、业务的各个领域和管理的各个环节，突出依法合规经营、依法规范管理，通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础。

（一）把握重点，整体推进，全面落实对标提升各项任务

在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基层建设、基础工作和基本功训练，以创造价值、持续改进为指导，全面梳理优化工作流程，有效运用精细化、信息化管理方法，提升公司管理水平，建设科学管理体系。

1.加强战略管理，全面提升战略引领能力。紧紧围绕集团的发展战略，编写公司“十四五”发展规划，完成公司三年行动计划（2021-2023）编制工作，科学安排每年的年度经营管理目标和年度重点工作，加强公司各单位（总公司部门、分支机构和子公司）之间的协同和研究，根据业务需要，适时开展五年战略规划的中期评估，加大清理力度，按计划、分步骤完成分公司清理目标任务，建立长效机制。

2.加强组织管理，全面提升科学管控能力。把党的领导与子公司管控架构结合起来，加强绩效管理，加强定岗定编定员管理，推进机构精简、人员精干。从严控制部门领导职数，加强专业人才配备，以集团价值理念体系为指导，制定企业文化建设三年（2020-2022年）行动纲要，完善公司企业文化体系。编制《“十四五”人才规划》，根据XX企业文化总则，按照《XX省XX集团荣誉表彰办法》，制定完善公司荣誉体系，构建公司人文关怀机制，积极履行国有企业社会责任，树立良好的企业形象。