市供销社拓展服务领域主要做法 存在问题及对策doc

市供销社拓展服务领域主要做法

存在问题及对策

XX市供销社作为全区供销社综合改革第一批试点单位，先行先试，着力推进组织、经营、服务三大体系创新，积极打造城乡综合服务平台，拓展保险、快递等新兴服务取了积极成效。

一、基本情况

（一）创新组织体系，打造为农服务综合平台。通过资本纽带和产权联系，组建供销集团，下辖投资有限公司、农业服务有限公司和物业服务有限公司等3个控股子公司，对接“乡镇供销社+综合服务站+农民合作社联合社”的“三位一体”为农服务新平台，逐步构建上下贯通的服务体系。

一是以投资公司为平台，盘活资产上项目，推进系统上下联合合作，提高资产运营质量，增强为农服务功能。近年来累计盘活资产建设乡镇综合超市XX个、农资配送中心X个、农资超市X个，升级改造综合服务中心（站、社）XX个、农贸市场X个，发展加油站、商贸中心、酒店、建材城、水厂等项目XX个，改造建设经营场所面积近XX万平方米，企业收入增加3-5倍。

二是以农服公司为平台，积极拓展“三农”服务，加快推进乡镇供销社改造、组建农民合作社及农合联，整合基层服务资源，开展农业社会化服务。目前已发展农民合作社XX家，其中培育品牌合作社XX家，组建区域性农合联XX家。

三是以物业公司为平台，积极拓展物业管理，指导县（市、区）供销社资产管理公司对供销社企业的人、财、物统一调配和管理，推行“县基合一”治理机制，充分整合和利用系统资源。

（二）以“最后一公里”问题为切入，积极拓展服务领域。充分发挥供销社人缘、地缘优势，立足农业农村需求，积极拓展服务领域，保险、快递服务均首创全区系统先例。