【20042006】机构改革后如何进一步促进干部融合和提升履职能力水平

机构改革后如何进一步促进干部融合和提升履职能力水平

市市场监管局党组书记、局长 ×××

（2020年4月）

新一轮市场监管机构改革，是党的十九大对深化机构和行政体制改革作出的重要部署。2020年是扎实推进市、县市场监管机构改革，实现市场监管战略重塑的关键之年。自去年市市场监管局组建挂牌以来，局党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻党中央、国务院和省、市各项重大决策部署，主动适应新时代市场监管工作新形势，坚持“一手全力推进机构改革、一手狠抓市场监管”，较好实现了市场监管干部队伍融合发展和市场监管各项工作全面推进，新机构新气象初步显现。

为了重点查找市场监管机构组建完成后，干部队伍融合进程中存在的问题和不足，深刻分析问题成因，为进一步加强和改进干部队伍全面融合发展研究制定可行措施提供参考和思路。日前，市市场监管局就市局机关干部队伍融合发展情况进行了专门调研，并结合我市工作实际提出一点思考和建议。

一、干部队伍现状

市局机关现有人员干部职工×××名。从干部来源看，原市工商局划转××人、原市质监局划转××人、原市食药监局划转××人、市知识产权局划转×人。从干部身份看，公务员或参公管理××人、事业人员×人、工勤人员×人。从年龄结构看，××岁以上人员××人，占比××.×%；××-××岁人员××人，占比××.×%；××-××岁人员××人，占比××.×%；××岁及以下人员×人，占比×.×%。从文化程度看，大学本科及以上人员××人，占比××.×%；大专及以下人员××人，占比××.×%；全日制本科及以上××人，占比××.×%。

二、干部队伍融合发展存在问题及原因分析