【20011014】xx县2019年驻村帮扶工作总结

xx县2019年驻村帮扶工作总结

2019年，我县驻村帮扶工作严格按照习近平总书记“四个不摘”的精神要求，紧紧围绕县委县政府脱贫攻坚巩固年目标任务，在推导“责任落实、政策落实、工作落实”等方面做实了精准文章，充分发挥了各级驻村帮扶单位、驻村帮扶工作队、结对帮扶责任人脱贫攻坚的生力军作用，有力助推了全县脱贫攻坚工作各项任务的圆满完成。

一、以“尽锐出战”为统领，落实帮扶力量

今年，我们继续举全县之力、集全县之智落实“尽锐出战、应出尽出”的要求，实现了驻村帮扶和结对帮扶“两个全覆盖”。

（一）驻村帮扶全覆盖。全县共统筹了412支省市县乡四级驻村帮扶工作队驻点帮扶412个村，其中5支省派工作队、15支市派工作队和123支县派工作队驻村帮扶全县106个贫困村、37个重点非贫困村，没有派驻县级以上驻村帮扶工作队的269个贫困人口100人以上的非贫困村全部由乡镇统筹安排驻村帮扶工作队，实现了所有贫困村和贫困人口在100人以上的非贫困村驻村帮扶工作队全覆盖，其余非贫困村全部由乡镇联村工作组承担驻村帮扶职责和任务。

（二）结对帮扶全覆盖。全县共派出10951名干部职工参与结对帮扶贫困户30116户87440人，实现了结对帮扶100%全覆盖。同时，选派348名驻村指导员驻点没有县级以上工作队的村指导该村的脱贫攻坚工作，所有村继续安排联村工作组，并全部派驻村党组织第一书记。每个帮扶责任人结对帮扶按规定走访帮扶贫困户并落实有效的帮扶举措，确保结对帮扶贫困户的帮扶力量全保障。

二、以“融合优化”为根本，抓实日常管理

2019年，我们严格秉承“融合优化、精准发力”的理念，抓紧抓实各级驻村帮扶工作队和全体结对帮扶责任人的日常管理。

（一）科学化的管理体制。一是县委成立了由县委副书记担任组长的高规格脱贫攻坚驻村帮扶工作领导小组，组建了由县委副书记担任办公室主任的县脱贫攻坚和扶贫开发领导小组联合办公室（以下简称县联合办），下设综合协调、政策业务、督查考评、资金管理和驻村帮扶管理等5个工作组，县驻村办与县联合办驻村帮扶管理组合署办公，在县联合办的统一调度和指挥下，各组既分工负责，又协同作战，较好地整合了资源，统筹了省、市、县、乡各级驻村帮扶工作队的管理、督查、考核和结对帮扶工作，切实解决了人员派驻与工作部署的问题。二是严格落实各级驻村帮扶工作队县为主管理的要求，同时赋予乡镇（街道）党（工）委对辖区内各级工作队的直接管理职责，把脱贫攻坚纳入乡镇（街道）和县直部门主要负责人述职范围，层层压实工作责任，并由各乡镇（街道）明确分管组织工作的党（工）委委员负责驻村帮扶日常管理。

（二）链条化的工作机制。因地制宜制订了驻村帮扶工作队考勤、培训、结对帮扶等系列工作制度，修订出台了《xx县县派驻村帮扶工作队管理办法》、《xx县脱贫攻坚驻村指导员管理办法》、《xx县脱贫攻坚干部结对帮扶工作管理办法》、《xx县省市驻村帮扶工作队管理细则》等规章制度，建立了横向到边、纵向到底的科学责任体系。每月由县驻村办（县联合办驻村帮扶管理组）直接负责或指导乡镇（街道）对省市县乡四级工作队的驻村情况进行考核，严格执行请销假制度，优化审批程序。强调由乡镇联村工作组为主负责基础工作，省市县派工作队为主负责项目、产业和帮扶落实，文章系壹号秘书微信公众号原创发布，侵权必究。集中精力抓发展。同时，县委书记、县长等主要领导对省市县派工作队驻点村（含所有的贫困村和重点非贫困村）进行全面走访调研，帮助解决困难问题。

（三）精细化的队伍管理。我们始终把强化队员管理作为保障工作落实的有效抓手。一是实行“口袋助理”考勤管理。2019年我们修订了《xx县县派驻村帮扶工作队管理办法》，要求全职队员每月驻村不少于20天，住宿不少于10个晚上。我们对县派驻村帮扶全职队员通过手机“口袋助理”管理软件进行考勤签到，实行GPS定位信息化管理。县驻村办（县联合办驻村帮扶管理组）通过手机签到及时掌握全职队员的出勤情况，对队员的考勤实行按月通报反馈，通报结果与派驻单位和队员个人的考核成效挂钩，从而有效保障了队员的驻村及住村时间。二是强化业务培训。为了进一步夯实各级驻村帮扶工作队和全体结对帮扶干部全力攻坚的技能和水平，今年以来，我们召开了多次全县驻村帮扶工作暨脱贫攻坚业务培训大会。实现了对全县各级驻村帮扶工作队员、村支部书记、一支部书记脱贫攻坚政策和业务知识培训全覆盖，并要求全县各单位分别组织结对帮扶干部进行专门的业务培训和考试。与此同时，委托第三方专业机构对全县驻村帮扶、结对帮扶的工作落实情况和脱贫攻坚政策业务知识的掌握情况等方面开展电话访问调查，调查结果即时通报，起到了查漏补缺、举一反三的成效。三是建立工作记实制度。每一名队员按日如实记录驻村的工作、学习情况和民情日记。驻村期间（含节假日、双休日），与乡镇联村工作组、村“两委”干部一起执行值班坐班制度，参加村级各类与脱贫攻坚相关的会议和活动。在日常督查和年终考核中，将驻村帮扶工作全程纪实情况列为重要考核内容，确保驻村帮扶队员真正做到吃住在村、工作在村，工作可检查、可考核。四是密切联系服务群众。结合全县“有事请找我”责任担当机制，所有驻村帮扶队员率先落实“亮身份、亮承诺”，与所有贫困户家庭成员直接联系，按规定走访驻点村所有贫困户和其他常住农户，发放联系卡等方式公开个人联系方式，保证群众知晓率100%，满意率在95%以上，积极主动为群众办实事、做好事、解难事，取得了良好反响。五是强化衔接协调。各级驻村帮扶工作队每月至少组织召开1次村“两委”干部工作例会，研究布置驻村帮扶工作。乡镇（街道）党委、县驻村办（县联合办驻村帮扶管理组）按规定召开驻村帮扶工作座谈会，及时掌握工作情况，交流工作经验，破解实际困难和问题。各工作队每季度向乡镇党委、县驻村办（县联合办驻村帮扶管理组）和后盾单位至少汇报一次工作，重大事项及时报告。每年度向驻点村党员、村民代表会议报告一次工作，接受述职测评。

三、以“担当作为”为抓手，谋实帮扶任务

今年以来，各级驻村帮扶工作队和全体结对帮扶责任人以帮扶工作为己任，以驻村点为家乡、以贫困户为家人，深入村组一线、深入群众家中落实落地各项帮扶举措，取得了可喜的成效。