石油公司党委书记年度职代会结束时的讲话

各位代表、同志们：

分公司XX届XX次职工代表大会暨2021年工作会议，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项议程。特别是，张庆经理所作的工作报告，总结了过去一年的工作成绩，分析了当前面临的形势任务，全面部署了2021年重点工作。与会代表一致认为，报告总结成绩实事求是，分析形势深入透彻，谋划发展措施有力。相信广大干部员工一定能够进一步解放思想、砥砺奋进，发扬成绩、再接再厉，不断开创分公司创新高效发展的新局面！

　　一、按照既定部署，狠抓推进落实，牢牢把握“十四五”发展的主动权

　　“十四五”及2021年任务目标已经明确，公司上下要围绕这些部署安排，强化底线思维和系统观念，坚持问题导向、目标导向和结果导向，以新发展理念的立场、观点、方法指导实践，奋力开创各项工作的新局面。

　　1.坚持问题导向，聚焦主要矛盾抓落实，推动油气成本走出硬下降的新拐点。什么是主要矛盾？就当前来讲，开发成本较高、盈利能力不强，就是一个事关油田生存发展的主要矛盾。低油价是一种常态，但亏损不能是常态。低油价是客观存在，但长期亏损不应该也不能是客观存在。“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”，这不是一个口号，而是规律、是客观规律，大家对此一定要有一个清醒认识。我们应该怎么办？必须要有“魔高一尺，道高一丈”的本事，来看待和处理油价和成本的关系。2020年，在全油田的共同努力下，油气完全成本已经控制在了50美元/桶的拐点，今后要以近期45美元/桶、更长期40美元/桶作为硬杠、作为新拐点，把“战胜低油价”作为思想之战、实践之战、生存之战，这里没有上市未上市之分，没有机关基层之分，大家都是战斗员。只有打好打赢这场硬仗，在“十四五”甚至更长时间内牢牢锁住新的拐点，才能建成百年油田、实现基业长青。

　　2.坚持目标导向，聚焦重大部署抓落实，推动任务指标加快落地见效。主题报告和生产经营报告，对油田未来的发展目标、路径，以及今年的主要任务指标进行了部署安排。各系统、各单位要认真对照目标任务，进行对标对表、细化落地。特别是，要集中优势资源保重要领域、保重点工程、保重大项目，确保高质高效、如期完成各项任务。这里强调一下，今年油田下达的任务指标，要比集团公司计划指标高一些。为什么做出这样的部署安排，因为面对百年未有之大变局，随时都可能出现很大的不确定性风险，比如去年突如其来的新冠疫情冲击影响。所以，我们要做到超前部署、超前谋划，以更进取的目标、更积极的工作，留有余量、下足功夫，才能更好地完成任务。对此，各系统、各单位要在思想上有充分的准备，积极发挥主观能动性，创造性地开展工作，不断朝着既定目标向前迈进。