销售公司领导班子对照检查材料

销售公司领导班子对照检查材料

按照集团公司《关于认真开好2020年度党员领导干部民主生活会》的通知要求，及广东省委组织部、省国资委工作要求，我们扎实做好各项准备工作，制定民主生活会方案，组织学习和专题研讨，广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，对照五个方面内容和领导班子个人有关事项报告落实情况，就班子存在的问题进行查摆和剖析，严肃认真开展批评和自我批评，查找存在问题的原因，并提出整改措施。

一、对照检查情况

（一）在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，把握正确政治方向，提高政治能力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”等方面

班子坚持把加强党的政治建设摆在首位，把深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”，以线上+线下、走出去+请进来、调研+研讨等多种形式组织党委中心组集中学习,全年集中学习16次，深入学习贯彻党的十九届四中、五中全会精神，学习贯彻《习近平谈治国理政》第三卷，学习“四史”，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。主要存在不足：一是虽然能及时学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，对思想系统把握、一体践行方面还有待加强。二是组织集中学习多研讨少，在融会贯通上还需要做到“知其所以然、知其所以必然”，政治判断力、政治领悟力、政治执行力仍需进一步提高。三是学习成果有效转化上还要加强，虽然领导班子坚持基层调研学，但形成高价值的调研成果还不多。要不断从党中央方针政策中找立场、找观点、找方法，提升从政治角度分析经济问题、观察社会现象的能力。

（二）在坚持和加强党的全面领导，充分发挥各级党组织的政治功能，团结带领干部员工不折不扣贯彻落实党中央决策部署和集团公司党组工作安排等方面

主要存在不足：一是决策议事机制还需要完善。我们建立了党建工作领导小组，但领导小组工作运行规则以及党委会、领导班子会、总经理办公会议事机制、工作流程等还要进一步理顺，提升决策效率。二是基层党组织建设整体推进不平衡，基层党建工作还有薄弱点，虽然通过党员下沉基层，实现加油站党员全覆盖，但是个别基层党组织和党员作用发挥还不够充分，党务干部能力素质还不过硬，部分合资企业党组织关系也有待理顺规范。三是抓贯彻执行上还有差距。一年来，经历疫情防控和攻坚创效的历练，我们的干部员工队伍攻坚克难、主动改革创新的精气神不断提高，但仍然有一些干部思想解放还不够，危机感紧迫感责任感不强，存在一定的思维定势，开拓市场抢抓网络的拼劲干劲还不足，主动改革创新办法也不多，工作上还有精神懈怠、工作不务实、执行打折扣等现象。

（三）在履职尽责，担当作为，围绕提高发展质量和效益、构建“一基两翼三新”产业格局，着力破解突出矛盾和问题，防范化解风险挑战，统筹抓好新冠肺炎疫情防控和企业生产经营、改革发展稳定等，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，全力抓好脱贫攻坚等工作，认真履行国有企业“三大责任”等方面

主要存在不足：一是激励干部员工的考核体系还需进一步提高实效。考核体系与公司实际的经营管理情况还不够贴合，效益导向有待进一步明确、经营压力未能有效传递到一线、专项奖励过多削弱核心业务关注度、指标设置普适性和科学性不足等问题亟需解决。二是调查研究和服务基层上还要深入。虽然开展基层调研的频次增多了、为基层服务的意识增强了，但调研的针对性还要增强，机关深入基层、服务基层、帮扶基层、解决基层问题的能力和素质还需要提升。三是抓风险管控还需加强。班子高度重视加强风险管控，着力防范化解经营、安全、发展等重点领域重大风险，风险防控能力明显提升。但从实际情况看部分库站的基础管理相对薄弱，历史欠账较多，管理制度有待健全、站容站貌有待改善，还需增强干部员工的风险意识，提升防控能力水平，细化完善各项防范措施，坚决守住风险底线。

（四）在学习贯彻党的十九届五中全会精神，对照党中央提出的“十四五”经济社会发展主要目标和2035年远景目标，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，结合集团公司“十四五”发展规划和本单位（部门）实际，加强科学谋划，查找短板弱项，厘清工作思路，狠抓工作落实，为建设世界领先企业发挥更大作用等方面

主要存在不足：一是工作谋划与市场实际结合上还存在一定差距。班子虽然深入学习和研讨习近平总书记对广东重要指示批示精神，以及集团公司对本单位提出的具体工作要求，但面对日益激烈的市场竞争、日益高企的网点成本以及迅猛发展的新能源市场，还需要加强市场研究，紧跟地方最新政策，形成科学长远的发展战略和应对策略。建设发展了LNG、加氢、充电等新能源网点，发展模式还需要进一步探索。二是落实新发展理念还有差距。如：协调发展上还有不足，受广东省经济发展不平衡的影响，各分公司之间不平衡的问题比较突出，特别是粤东西北地区的分公司，在思想认识、管理基础、创新意识、队伍素质等方面与珠三角地区的市公司相比，水平差异较大。三是干部人才队伍专业化水平与建设世界领先企业的要求有差距。围绕集团公司世界领先发展方略，构建“一基两翼三新”产业格局，向综合能源服务商转型升级需要一批专业化水平高的人才队伍做支撑，在互联网营销、大数据分析、新能源、品牌建设等方面的专业人才还需要进一步加强，在推进“专业的人干专业的事”上仍有较大空间。